重大2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 ( 第2次作業(yè) )

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、多項(xiàng)選擇題（本大題共一、多項(xiàng)選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1.如果某工作進(jìn)度偏差未超過(guò)總時(shí)差，那么以下結(jié)論成立（）。A.不影響工期B.不影響后續(xù)工作C.影響工期D.影響后續(xù)工作E.可能影響后續(xù)工作2.根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)包括（）。A.品格素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.形象素質(zhì)D.體格素質(zhì)E.知識(shí)素質(zhì)3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位原則有（）A.針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)

2、進(jìn)行物業(yè)定位B.針對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行價(jià)格定位C.充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)潛力進(jìn)行市場(chǎng)定位D.結(jié)合本項(xiàng)目區(qū)位特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品定位E.確立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，擬定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略4.工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)項(xiàng)目（）的質(zhì)量控制。A.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)行過(guò)程C.隱蔽工程D.施工工序E.投入品（4M1E）5.以下選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的有（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工B.審查承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃C.編

3、制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員實(shí)施進(jìn)度控制D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制E.辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)6.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資控制的原則包括（）。A.主動(dòng)控制B.被動(dòng)控制C.事后控制D.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)E.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合7.下列屬于施工成本控制的方法有（）。A.偏差控制法B.成本分析表法C.排列圖法D.施工圖預(yù)算控制法E.超計(jì)劃投資15.項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確系統(tǒng)清晰目標(biāo)具體富有策略性運(yùn)作思路的高智力的

4、系統(tǒng)活動(dòng)。它以PM理論為指導(dǎo)并服務(wù)于PM的全過(guò)程，其主要作用有（）。A.明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要B.構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架C.有利于項(xiàng)目籌融資D.奠定項(xiàng)目決策基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作E.確立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，擬定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略16.根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的規(guī)定，項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)包括（）A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、具有法人地位B.有利于保證工程項(xiàng)目資本金制度C.有利于建立責(zé)、權(quán)、利相一致的約束機(jī)制D.有利于管理權(quán)力高度集中E.有利于投資項(xiàng)目建

5、設(shè)和運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一管理17.工程項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制重點(diǎn)應(yīng)做好的工作是（）A.對(duì)目標(biāo)計(jì)劃值的確定和分析B.及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展做出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)C.在工程進(jìn)展中，明確各種干擾，如天氣、設(shè)計(jì)出圖不利等D.對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差E.采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)18.所謂工程項(xiàng)目管理的具體職能包括（）。A.決策與計(jì)劃B.組織與指揮C.控制與協(xié)調(diào)D.教育與激勵(lì)E.建設(shè)與運(yùn)營(yíng)19.根據(jù)國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

6、》（GB50300－2001）的規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目可以劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，下列屬于分部工程的是（）。A.地基與基礎(chǔ)工程B.模板工程C.裝飾裝修工程D.通風(fēng)與空調(diào)工程E.屋面防水工程20.目前工程項(xiàng)目形成了投資前期——投資建設(shè)期——生產(chǎn)運(yùn)行期的項(xiàng)目周期，下列不屬于投資建設(shè)期的工作有（）A.投資機(jī)會(huì)研究B.項(xiàng)目選址C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目施工E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)二、單項(xiàng)選擇題（本大題共二、單項(xiàng)選擇題（本大題共4040分，共分，共202