2016年房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 ( 第1、2、3次 )作業(yè)

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共6060分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題2分）分）1.具有獨立設(shè)計文件，建成后能單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的是（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程2.建安工程又稱為（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程3.項目管理作為一門學(xué)科，最早起源于()A.英國B.中國C.美國D.法國4.為了保證項目建成后能達到設(shè)計要求的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，必須進行

2、（）A.項目后評價B.竣工驗收C.施工準備D.生產(chǎn)準備5.對項目內(nèi)容的預(yù)見性描述和概括，為找準投資領(lǐng)域和方向的是（）A.投資機會研究B.可行性研究C.項目評估D.項目后評估6.工程項目管理的首要環(huán)節(jié)是（），抓住該環(huán)節(jié)就可以把握全局。A.組織B.協(xié)調(diào)C.計劃D.控制7.（）階段的工作重點是與公司決策層充溝通并請相關(guān)專家、學(xué)者對項目進行評估與論證以確定項目的可行性。A.決策階段B.規(guī)劃階段C.實施階段D.收尾階段8.在網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，從起點開

3、始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點所經(jīng)過的通路叫做（）A.箭線B.斷路C.短路D.線路D.項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價18.2004年國家實行宏觀調(diào)控后，對原來的房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金比例進行了較大程度地調(diào)整，其調(diào)整區(qū)間范圍為（）A.10%～20％B.15%～35%C.20%～35％D.25%～40％19.世界銀行在任何一個國家，對貸款的投資項目項目都要經(jīng)過一套科學(xué)、嚴密的項目周期，

4、該周期的第一步是（）A.項目選定B.項目準備C.項目談判D.項目總結(jié)評價20.工程項目的內(nèi)部系統(tǒng)中，裝飾裝修工程屬于（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程21.工程項目投資控制是以（）為重點的項目建設(shè)全過程的控制。A.施工階段B.竣工決算C.招標發(fā)包階段D.設(shè)計階段22.房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理對象為（）。A.房地產(chǎn)開發(fā)主體B.房地產(chǎn)開發(fā)項目C.房地產(chǎn)營銷策劃D.房地產(chǎn)開發(fā)咨詢服務(wù)23.確定項目經(jīng)理并與項目組主要成員充溝通，使

5、雙方思想基本達成一致，然后對項目的有效性進行論證，所對應(yīng)的是（）階段工作重點。A.決策B.規(guī)劃C.實施D.收尾24.在工程項目質(zhì)量控制中，能夠找出影響工程質(zhì)量的因素的方法是（）。A..分層法B..排列圖法C..控制圖法D..因果分析法25.以下不屬于計劃經(jīng)濟體制下工程建設(shè)指揮部所暴露出來的弊端有（）A.缺乏統(tǒng)一部署、戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想B.行政權(quán)力、命令方式缺乏科學(xué)管理C.非穩(wěn)定班子、非專業(yè)班子進行項目管理D.缺乏建設(shè)期和經(jīng)營期的綜合考慮