項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主與承包商博弈行為分析研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理的過程是業(yè)主通過契約的形式，委托承包商在限定的資源和有限的時(shí)間條件下，完成符合某一功能和目標(biāo)的建設(shè)性任務(wù)，再加上建筑工程項(xiàng)目具有周期性長(zhǎng)、投資大、單件性和不可逆性等特點(diǎn)，使得整個(gè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)以及干擾因素也隨之增加。工程項(xiàng)目的這些特殊性，使得業(yè)主與承包商之間存在著大量信息不對(duì)稱的問題。正是由于信息不對(duì)稱和目標(biāo)的不一致，使得承包商利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，采取一些違法行為來獲得自身利益的最大化。如何處理這些信息不對(duì)稱問題

2、，解決業(yè)主與承包商的利益沖突，是工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。
　　 本文主要站在業(yè)主的角度，通過對(duì)博弈模型的構(gòu)建，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性強(qiáng)的數(shù)學(xué)語言形象地描述和反映了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主與承包商發(fā)生博弈的過程，并解釋了如今建筑市場(chǎng)上承包商偷工減料等行為發(fā)生的原因。通過對(duì)貝葉斯均衡結(jié)果的分析，掌握了博弈雙方的行為規(guī)律以及分析造成這種結(jié)果的原因--信息的不對(duì)稱和業(yè)主與承包商各自的利己主義行為。在此基礎(chǔ)上得出的結(jié)論是：業(yè)主作為博弈過程中的信息

3、劣勢(shì)的一方，為了防止承包商敗德行為，應(yīng)在加大監(jiān)督力度的同時(shí)，考慮監(jiān)督成本與效益平衡的問題，因此，提出了最優(yōu)監(jiān)督水平的概念。
　　 本文通過運(yùn)用激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)理論，引入成本加激勵(lì)合同的線性合同形式，綜合考慮了成本激勵(lì)和工期激勵(lì)因素對(duì)工期的影響，建立了業(yè)主與承包商之間的激勵(lì)機(jī)制，以及提出了業(yè)主應(yīng)如何運(yùn)用激勵(lì)合同，使得自己的合同支付最低的同時(shí)也能夠達(dá)到激勵(lì)承包商的目的，與此同時(shí)承包商在付出壓縮工期的額外努力成本后，收益達(dá)到最優(yōu)。