萊蕪市通信公司技術(shù)員工激勵體系設(shè)計.pdf

1、激勵是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本、也是最困難的職能,這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的.要做好企業(yè)員工激勵,必須充分調(diào)查企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境,根據(jù)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)細分員工類別,分析不同員工類別的需求構(gòu)成,從員工的需求動機出發(fā)選擇滿足員工需求的激勵措施,從不同的角度整合激勵措施,制定特定員工群體的激勵方案.基于此,該文以萊蕪市通信公司技術(shù)員工為主體,以內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論為指導(dǎo),設(shè)計了萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工工作滿意

2、度調(diào)查問卷,并對研究范圍內(nèi)的全體員工進行了調(diào)查統(tǒng)計.通過對萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工個性特征和工作特征的分析,得出了導(dǎo)致技術(shù)員工個性特征和工作特征的需求內(nèi)容,結(jié)合對技術(shù)員工群體的工作滿意度調(diào)查,確定了萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工的主導(dǎo)需求集中體現(xiàn)在個人成長、公平公正、金錢財富、工作成就、工作自主、尊重和參與、人際關(guān)系七個方面.為滿足萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工的上述需求,該文分析了企業(yè)應(yīng)從技術(shù)地位、培訓(xùn)、溝通、工作價值觀、目標設(shè)定、團隊攻關(guān)、肯定成績、效績考核、多種分配

3、形式、強化、信任、授權(quán)、歸屬感、融洽氛圍、政策連貫性、民主管理、吸納建議、領(lǐng)導(dǎo)重視等多種激勵措施入手,整合各種激勵因素,形成完善的激勵體系.為達到激勵技術(shù)員工的目的,該文提出了從個體、團隊、組織三個層面整合萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工的激勵方式,結(jié)合國際成功企業(yè)的實際做法提出滿足萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工主導(dǎo)需求的激勵方案.從目標設(shè)定、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、有計劃的培訓(xùn)、充分授權(quán)、及時肯定成績、一對一的溝通等六個方面對技術(shù)員工進行個體激勵;從明確團隊的目標和使命、樹