大學管理學期末考試復習筆記大全提綱

1、第1章：管理概述：管理概述P6管理的職能管理的職能管理的職能是：計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調、報告、預算。（1）資源是管理的前提條件（2）目標是管理的價值體現(xiàn)（3）效率是管理的靈魂所在（4）效果是管理的生命源泉管理的基本職能：（1）計劃：管理者謀劃組織未來行動目標以及提出實現(xiàn)目標途徑的過程（2）組織：通過任務結構和權力關系的設計來協(xié)調組織成員的努力。（3）指揮：對下屬行為予以指導（4）控制：管理者為了保證實際工作與計劃的要求相一致，按照

2、既定的標準，對組織的各項工作進行檢查、監(jiān)督和調節(jié)的管理活動P13不同層次的管理者不同層次的管理者（1）高層管理者：負責確定組織目標，制定實現(xiàn)既定目標的戰(zhàn)略。（2）中層管理者：負責承上啟下，將高層管理者制定的戰(zhàn)略分解為可操作的具體任務并組織一線部門予以實施。（3）一線管理者：提高生產(chǎn)效率，提供技術援助，監(jiān)督下屬對規(guī)劃和程序的實施情況P14管理技能管理技能（1）技術技能：從事自身管理范圍內的工作所需的基本技術和具體方法（2）人際技能：把握與

3、處理人際關系的有關技能。（3）概念技能：綜觀全局、把握關鍵、認真思考、扎實謀事的能力（洞察組織與環(huán)境及其之間相互影響以及復雜性的能力）P20組織的概念與基本特征組織的概念與基本特征（1）概念：組織是人們在共同勞動中形成的協(xié)作性團體，是一切管理活動的載體（政治、經(jīng)濟、文化組織）（2）實行職能工長制（3）實行例外原則P36古典組織理論古典組織理論法約爾的行政管理理論：（1）分工（減少浪費，提高生產(chǎn)率）（2）權力與責任（保持對等）（3）紀律（

4、協(xié)定，態(tài)度以及遵守情況）（4）統(tǒng)一指揮（只能接受一個上級的指令）（5）統(tǒng)一領導（一個直接上級）（6）個人利益服從整體利益（7）人員的報酬（維持職工的最低生活消費和企業(yè)的基本經(jīng)營情況）（8）集權化（提高或降低部下作用用分散或集中）（9）等級制度（跳板原則，或法約爾橋）（10）秩序（11）公平（“公道”原則加上善意的對待員工）（12）人員穩(wěn)定（人員穩(wěn)定是相對的，人員流動是絕對的）（13）首創(chuàng)精神（發(fā)明、執(zhí)行的可能性，建議、執(zhí)行的自主性）（1