訂單型服裝企業(yè)生產過程中的柔性研究.pdf

1、在我國多數以外貿加工生產為主的中小型服裝企業(yè)中,生產成為企業(yè)最主要的活動,傳統(tǒng)的生產主要是以來料和來樣為主,生產企業(yè)有固定的客戶,承擔的風險性小。然而隨著金融危機過后,后金融危機時代,眾多的生產企業(yè)不僅僅只關注客戶,更開始關注市場,關注自己以外的東西,企業(yè)經營的風險性增加了。企業(yè)的生產方式經歷了手工生產、大規(guī)模定制、多品種小批量生產,隨著消費者消費水平的提高,消費者對個性化的追求使得服裝產品生命周期不斷縮短、款式種類不斷增加,企業(yè)生產過

2、程中面臨的不確定因素也隨之劇增。柔性,作為系統(tǒng)的本質屬性,反應了系統(tǒng)面對不確定性的反應能力,作為以生產加工為核心的生產企業(yè),如何應對來自企業(yè)內外的風險并及時做出改變以應對不確定性提高企業(yè)生產過程的柔性水平成為企業(yè)急需解決的問題?；诖吮疚囊杂唵涡头b加工企業(yè)為背景,著重從以下幾個方面對生產過程中柔性做了研究:
　　 (1)柔性在服裝企業(yè)生產加工中的表現(xiàn)。分析了柔性表現(xiàn)形式、作用、通過對生產過程中不確定因素分析,用AHP方法建立了

3、柔性指標體系。在柔性評價基礎上,通過對柔性三維分析,用定量和定性相結合的方法,建立生產系統(tǒng)柔性的三維度量模型。
　　 (2)考慮生產實際,建立了生產能力約束下的兩種決策模型。在確定的生產周期條件下,通過對企業(yè)自身生產能力的分析,生產企業(yè)面臨在生產期內三種不同的訂單選擇方法。在基于加工和外包兩種情形下,考慮企業(yè)生產總成本和柔性水平,通過多目標決策的K-T理論,建立優(yōu)化模型。
　　 (3)通過對H訂單加工型企業(yè)實際調研,分析