A公司生產(chǎn)過程中庫存控制改善研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益發(fā)展,企業(yè)之間的生存競爭,已經(jīng)發(fā)展成了供應(yīng)鏈管理能力的競爭。而庫存的管理控制能力在企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力中占有很重要的地位。但國內(nèi)的很多企業(yè)對庫存管理的重要性認識不夠,甚至一些企業(yè)將庫存視為資產(chǎn),而不是負擔(dān)。還有一些企業(yè)期望對庫存進行合理的管理和利用,但苦于知識有限。不能給出一個經(jīng)濟有效的管理方法,做到將理論真正的和實際結(jié)合起來,充分合理的利用企業(yè)的有限的資源,擴大現(xiàn)金流,增加效益。因此,本文針對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的庫

2、存控制的理論,方法,結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中的運用,做了具體的分析,闡述。使生產(chǎn)管理人員能夠更好的對生產(chǎn)性企業(yè)的庫存管理方法有個清晰的認識,找到適合自己企業(yè)的管理方式,做到理論結(jié)合實際。
　　 本文主要介紹了庫存管理的理論和方法,牛鞭效應(yīng)對庫存管理的影響,通過分析A公司庫存管理的方法及行業(yè)特點,重點介紹了A公司結(jié)合自己的實際情況采用SIOP(銷售,庫存和運營計劃)的方法定期對銷售進行分析,預(yù)測,并根據(jù)實際的銷售業(yè)績,調(diào)整遠期的銷