內(nèi)部控制與公司價值的實證研究.pdf

1、近年來上市公司財務(wù)丑聞層出不窮,歸根結(jié)底,內(nèi)部控制制度的不完善是造成這一系列舞弊案的主要原因,而如何提高公司內(nèi)部控制水平,便成了擺在眾多實務(wù)人士與學(xué)者們面前的重要課題。隨著內(nèi)部控制研究的不斷拓展與深入,學(xué)術(shù)界對于內(nèi)部控制糾錯防弊與提升管理效率的重要作用已達成共識,而內(nèi)部控制與公司價值的關(guān)系也日益成為人們關(guān)注與爭論的焦點。
　　目前國內(nèi)外各國正不斷加強內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè),內(nèi)部控制的內(nèi)容愈加豐富,作用也愈加明顯。但是諸如:內(nèi)部

2、控制在實踐中究竟如何衡量與評價?是否如同邏輯推論的那樣內(nèi)部控制能夠增進公司價值?內(nèi)部控制對公司價值的作用機理和作用方式尚不明確等問題還未得到有效解決。目前,我國學(xué)術(shù)界大多數(shù)學(xué)者對兩者關(guān)系的研究還停留在理論分析層次,對于兩者關(guān)系的實證研究還較為匱乏。
　　本文圍繞內(nèi)部控制如何影響公司價值這一基本問題,理論分析了內(nèi)部控制影響公司價值的路徑與作用機理,并在前人關(guān)于內(nèi)部控制評價研究的基礎(chǔ)上,從價值管理角度出發(fā),根據(jù)目前我國上市公司的經(jīng)營特

3、點構(gòu)建了一套內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系,并通過AHP層次分析法與專家賦值法確定各指標(biāo)的權(quán)重,計算出內(nèi)部控制各維度影響因素的綜合得分,以此作為評價我國企業(yè)內(nèi)部控制水平的衡量指標(biāo),最后結(jié)合影響內(nèi)部控制與企業(yè)價值的外在因素,將內(nèi)部控制評價指數(shù)與企業(yè)價值相關(guān)指標(biāo)進行多元回歸來探討內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響。
　　實證結(jié)果表明內(nèi)部控制水平與公司價值呈正相關(guān)關(guān)系,不斷加強內(nèi)部控制的建設(shè)有助于上市公司價值的提升。同時本文提出,構(gòu)建價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制評價