中遠(yuǎn)集團資金集中管理模式優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國航運企業(yè)集團化經(jīng)營的規(guī)模不斷擴大，專業(yè)運輸船隊及航運配套專業(yè)公司得到了快速發(fā)展，航線遍布沿海和遠(yuǎn)洋，航運配套專業(yè)公司分布各地，網(wǎng)絡(luò)龐大。對于高度資本密集型的航運企業(yè)來說，隨著規(guī)模的不斷壯大，充足的資金支持對其持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。特別是目前伴隨著金融危機的逐步蔓延，資金鏈緊張問題使得企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大，在這種經(jīng)濟環(huán)境下，如何優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu)，使企業(yè)集團的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，成為企業(yè)

2、集團管理層所特別關(guān)注的問題。
　　 企業(yè)集團的集中管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理又以資金管理為核心，資金集中統(tǒng)一管理作為大型企業(yè)集團財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，它將整個集團的資金集中到集團總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用，有效管理和控制集團整體資金，在支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立有效的風(fēng)險控制體系以及增強盈利能力等方面具有重要意義。
　　 航運企業(yè)中遠(yuǎn)集團(COSCO)在2000年7月就組建了中遠(yuǎn)資金結(jié)算中心，依托集團公司現(xiàn)

3、有的業(yè)務(wù)和資源，在集團范圍內(nèi)實行資金的集中管理，以提高集團資金使用的整體效益。隨著中遠(yuǎn)集團規(guī)模的不斷擴大，結(jié)算中心這種傳統(tǒng)的資金管控手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)航運集團資金管理的需要，中遠(yuǎn)集團的資金管理模式亟需在更深層次上與國際規(guī)范接軌，借鑒跨國公司成熟經(jīng)驗，實施全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化的資金集中管理已成為必然。
　　 本文通過對本人所在航運企業(yè)中遠(yuǎn)集團的資金集中管理模式進行多角度的探討和分析，分析其目前資金集中管理模式存在的問題，并借鑒