棗莊電信3G信息化業(yè)務(wù)市場拓展項(xiàng)目的計劃與發(fā)展策略.pdf

1、隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、通信技術(shù)的不斷進(jìn)步和通信市場消費(fèi)者消費(fèi)行為的多樣化，國內(nèi)各省市通信市場競爭日益激烈。特別是在2008年電信重組以后，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家運(yùn)營商獲得了3G運(yùn)營牌照，形成了中國移動、中國聯(lián)通、中國電信在移動網(wǎng)、固網(wǎng)三家競爭的局面，棗莊電信也面臨著“兩大夾一小”的生存環(huán)境，2G通訊市場的日趨飽和，用戶的消費(fèi)潛力逐漸縮小，如何更好地開發(fā)3G業(yè)務(wù)，提升棗莊電信的市場競爭力，日益成為棗莊電信關(guān)注的問題，為此亟待研

2、究棗莊電信3G業(yè)務(wù)市場拓展問題。
　　本文從項(xiàng)目管理的視角，在綜述現(xiàn)有相關(guān)研究成果、項(xiàng)目管理生命周期理論的基礎(chǔ)上，將棗莊電信3G業(yè)務(wù)的市場拓展工作，劃分成棗莊電信3G業(yè)務(wù)市場拓展計劃階段、計劃實(shí)施階段，實(shí)施評價階段。在計劃階段，分析了棗莊3G移動業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析與判斷，發(fā)掘出影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素;在實(shí)施階段，對棗莊電信3G信息化業(yè)務(wù)市場拓展實(shí)施，進(jìn)行了風(fēng)險分析，提出了相應(yīng)的實(shí)施措施;在評價階段，對實(shí)