企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)嚲砭毩?xí)題

1、企業(yè)管理咨詢(xún)00154第1頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)練習(xí)題企業(yè)管理咨詢(xún)練習(xí)題1.企業(yè)管理咨詢(xún)首先產(chǎn)生在()A.中國(guó)B.日本C.西歐D.美國(guó)2.根據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)型式不同，可以將客戶(hù)所在的行業(yè)分為()A.傳統(tǒng)行業(yè)與朝陽(yáng)行業(yè)B.供不應(yīng)求行業(yè)、供求平衡行業(yè)和供過(guò)于求行業(yè)C.勞動(dòng)密集型行業(yè)、資本密集型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)D.壟斷型行業(yè)、寡頭割據(jù)型行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分散型行業(yè)3.確定課題，簽署協(xié)議屬于企業(yè)管理咨詢(xún)程序中的()A.接洽咨詢(xún)階段B.預(yù)備咨詢(xún)階段C.正式

2、咨詢(xún)階段D.方案實(shí)施階段4.在管理咨詢(xún)組織的各項(xiàng)工作中居于核心地位的咨詢(xún)工作是()A.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)B.企業(yè)科技管理咨詢(xún)C.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)D.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)5.企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于()A.產(chǎn)品的近期和遠(yuǎn)期的需求量是否很大B.消費(fèi)需求是否出現(xiàn)了多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)C.企業(yè)資源是否有限D(zhuǎn).外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否威脅很大6.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有巨大震動(dòng)時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是()A.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇B.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)機(jī)

3、遇C.風(fēng)險(xiǎn)很大，機(jī)遇很多D.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少7.企業(yè)管理組織咨詢(xún)的第一步工作是()A.規(guī)范企業(yè)組織管理制度體系B.確定企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)C.確定企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)D.進(jìn)行職能分析和設(shè)計(jì)8.企業(yè)管理體制中的U型結(jié)構(gòu)，也稱(chēng)為()A.直線職能制結(jié)構(gòu)B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.子公司制分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)9.技術(shù)密集型戰(zhàn)略又可稱(chēng)為()A.資金節(jié)約型技術(shù)戰(zhàn)略B.勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)戰(zhàn)略C.職能密集型技術(shù)戰(zhàn)略D.知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略10.企業(yè)努力經(jīng)

4、驗(yàn)曲線和其他節(jié)能降耗措施，大幅度降低成本，從而力爭(zhēng)在價(jià)格上以廉取勝的戰(zhàn)略方案屬于()A.特色化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案B.成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案C.重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案D.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案11.企業(yè)在選擇典型的成批生產(chǎn)戰(zhàn)略即中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)，適宜的生產(chǎn)組織形式是()A.工藝專(zhuān)業(yè)化B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化C.混合專(zhuān)業(yè)化D.工序?qū)I(yè)化12.下面關(guān)于現(xiàn)代質(zhì)量管理中“顧客“內(nèi)涵的理解，錯(cuò)誤的是()A.顧客是指任何接受供方所提供產(chǎn)品或服務(wù)的人或團(tuán)體B.顧客指的是企業(yè)外部

5、的購(gòu)買(mǎi)者，如消費(fèi)者、消費(fèi)團(tuán)體等C.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“下一道工序是顧客“的觀念企業(yè)管理咨詢(xún)00154第3頁(yè)共5頁(yè)3.在接洽咨詢(xún)階段，要正確處理好咨詢(xún)主客體之間關(guān)系，作為咨詢(xún)主體來(lái)說(shuō)，要注意的問(wèn)題是()A.樹(shù)立咨詢(xún)形象B.判斷客戶(hù)誠(chéng)意C.打開(kāi)調(diào)查局面D.確定咨詢(xún)費(fèi)用E.衡量受理?xiàng)l件4.一般來(lái)說(shuō)，可供企業(yè)選擇的投資戰(zhàn)略方案有()A.積極的投資戰(zhàn)略方案B.追加投資的戰(zhàn)略C.不投資或少投資的戰(zhàn)略D.負(fù)投資戰(zhàn)略E.消極的投資戰(zhàn)略5.產(chǎn)品壽命周期的不

6、同階段，企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案也有所不同。在成熟期，企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案有()A.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.新品名牌戰(zhàn)略C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品差異化或特色化戰(zhàn)略E.新品形象戰(zhàn)略三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)1.企業(yè)管理咨詢(xún)2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)管理規(guī)范4.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略5.資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)1.尋找企業(yè)管理咨詢(xún)課題的主要方向有哪些2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面