企業(yè)管理咨詢的價(jià)值

1、金他智霸留胸國(guó)蹄值隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)展，市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，中國(guó)的企業(yè)對(duì)管理咨詢需求會(huì)越來(lái)越多。但是，目前仍有許多企業(yè)對(duì)管理咨詢?nèi)狈φJ(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)管理咨詢就是搞策劃、出點(diǎn)子，不能創(chuàng)造太大的價(jià)值。筆者從2002開始從事企業(yè)管理咨詢工作，一直在思考企業(yè)管理咨詢?yōu)槭裁茨軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)過(guò)近幾年實(shí)踐和理論上的探索，認(rèn)為企業(yè)管理咨詢從四個(gè)方面能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一全面系統(tǒng)客觀地了解企業(yè)的問(wèn)題雖然管理咨詢顧問(wèn)

2、到企業(yè)時(shí)間比較短，但管理咨詢顧問(wèn)通過(guò)大量的訪談，問(wèn)卷調(diào)查和分析，能夠比企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的員工更了解企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題。一般來(lái)講，企業(yè)員工也會(huì)了解企業(yè)存在的一些問(wèn)題，但不全面、也不系統(tǒng)。比如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從宏觀的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，但企業(yè)的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)一般不了解，另外，由于企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解企業(yè)的全部問(wèn)題。同樣，中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從本部門角度，基層員工會(huì)從自身角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，不能從宏觀了解企業(yè)的

3、問(wèn)題。并且，企業(yè)內(nèi)部員工，不論是高層，中層和基層都有自己的利益，即使不考慮自己的利益，也會(huì)考慮企業(yè)內(nèi)部其他人的利益，因此，不可避免地從自己或者其他人的利益角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也就不能客觀、公正的認(rèn)識(shí)企業(yè)的問(wèn)題。而管理咨詢顧問(wèn)作為中立的第三方，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有任何利益，也不會(huì)為企業(yè)內(nèi)部任何員工謀取利益，會(huì)完全從企業(yè)的利益最大化角度去考慮問(wèn)題。同時(shí)，管理咨詢顧問(wèn)和企業(yè)內(nèi)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月中旬千U(總第251期)文／趙立營(yíng)劉進(jìn)部員工接觸時(shí)間雖

4、然短，但談話內(nèi)容都是圍繞企業(yè)問(wèn)題展開，管理咨詢顧問(wèn)又是中立的第三方，并且職業(yè)要求必須對(duì)談話內(nèi)容保密，容易取得企業(yè)內(nèi)部員工的信任，所以會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)各個(gè)方面的問(wèn)題，從而全面、系統(tǒng)、客觀地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題。二掌握先進(jìn)科學(xué)的分析工具和方法企業(yè)管理咨詢行業(yè)從19世紀(jì)70年代開始誕生，經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了許多像麥肯錫、波士頓，埃森哲、羅蘭貝格、貝恩等世界級(jí)的管理咨詢公司，為包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的許多企業(yè)提供管理咨詢服

5、務(wù)，管理咨詢工具和方法也日臻完善和成熟。比如戰(zhàn)略咨詢工具有波士頓矩陣模型、SWOT模型、波特的五力模型，平衡記分卡，麥肯錫的7s模型、業(yè)務(wù)優(yōu)先模型、三層面理論等等，人力資源的崗位評(píng)價(jià)工具有海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法，七因素評(píng)分法，二十八因素評(píng)分法，金字塔的管理咨詢方案寫作方法等等。這些先進(jìn)，科學(xué)的分析工具和方法可以幫助管理咨詢顧問(wèn)在一個(gè)完整和系統(tǒng)的框架下思考和解決問(wèn)題，能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)和根源，提出具體氌日致的解決方案。三擁有多家企業(yè)管理

6、咨詢經(jīng)驗(yàn)管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員一般都有幾家到十幾家的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，加在一起就相當(dāng)于有了幾十家的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)既熟悉其他企業(yè)成功的做法，也了解其他企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都可以在另外一家企業(yè)管理咨詢工作進(jìn)行借鑒。目前，許多成功的企業(yè)都在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，而管理咨詢顧問(wèn)在做企業(yè)咨詢過(guò)程中，一方面203為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方案，另一方面也在向這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，因此，管理咨詢顧問(wèn)的多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)是比對(duì)標(biāo)

7、管理更加有效的方法和手段，能夠幫助企業(yè)更好、更快地取得成功。四管理咨詢團(tuán)隊(duì)的共同努力和勤奮工作管理咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、群策群力，經(jīng)常會(huì)有頭腦風(fēng)暴，共同研究企業(yè)的問(wèn)題，共同研究企業(yè)的問(wèn)題解決方案，在這種情況下，會(huì)產(chǎn)生。三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”的效果。在團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員也可以互相學(xué)習(xí)，提高管理咨詢的業(yè)務(wù)水務(wù)，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)，管理咨詢團(tuán)隊(duì)所有成員的勤奮工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的保證。咨詢顧問(wèn)每天工

8、作時(shí)間是十幾個(gè)小時(shí)，周末休息只有一天，有時(shí)工作忙的時(shí)候就沒(méi)有休息日。白天客戶上班，咨詢顧問(wèn)上班，晚上客戶下班，咨詢顧問(wèn)還要加班，每天晚上一般都工作到十點(diǎn)以后。工作時(shí)間比較長(zhǎng)，而管理咨詢顧問(wèn)又都是精英，工作效率又很高，這也保證了管理咨詢顧問(wèn)能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并提出解決方案。通過(guò)以上的工作和努力，最終管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。一是提供可操作性強(qiáng)，能夠落地的解決方案，二是通過(guò)咨詢過(guò)程中的培訓(xùn)，教會(huì)企業(yè)管理方法，不僅要授

9、人以魚，還要授人以漁；三是攻心作用，通過(guò)咨詢公司中立的第三方，統(tǒng)一不同層次、不同部門人員的聲音和意見(jiàn)，四是使客戶的知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)更加系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化和深化(作者單位：承德石油高等?？茖W(xué)校)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)青E智何簡(jiǎn)價(jià)但文趙立營(yíng)劉進(jìn)隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)部員工接觸時(shí)間雖然短，但談話內(nèi)容為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方案，另一方展，市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間都是圍繞企業(yè)問(wèn)題展開，管理哥詢顧面也在向這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，因此，的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，中國(guó)

10、的企業(yè)對(duì)管間又是中立的第三方，并且職業(yè)要求管理咨詢顧問(wèn)的多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)理咨詢需求全越來(lái)越多.但是，目前仍必須對(duì)談話內(nèi)容保密，容易取得企業(yè)驗(yàn)是比對(duì)標(biāo)管理更加有效的方法和手有許多企業(yè)對(duì)管理咨詢?nèi)狈φJ(rèn)識(shí)，認(rèn)內(nèi)部員工的信任，所以會(huì)在很短的時(shí)段，能夠幫助企業(yè)更好、更快地取得成為企業(yè)管理咨詢就是搞策劃、出點(diǎn)子，間內(nèi)了解企業(yè)各個(gè)方面的問(wèn)題，從而功。不能創(chuàng)造太大的價(jià)值。筆者從2002開全面、系統(tǒng)、客觀地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的四、管理咨詢團(tuán)隊(duì)的共同努力和始

11、從事企業(yè)管理咨詢工作，一直在思現(xiàn)狀和問(wèn)題.勤奮工作考企業(yè)管理咨詢?yōu)槭裁茨軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)二.掌握先進(jìn).科學(xué)的分析工具和管理咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無(wú)邊界的團(tuán)造價(jià)值.經(jīng)過(guò)近幾年實(shí)踐和理論上的方法隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、群策群力，經(jīng)探索，認(rèn)為企業(yè)管理咨詢從四個(gè)方面企業(yè)管理咨詢行業(yè)從19世紀(jì)70常會(huì)有頭腦風(fēng)暴，共同研究企業(yè)的問(wèn)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值.年代開始誕生，經(jīng)過(guò)1∞多年的發(fā)展，題，共同研究企業(yè)的問(wèn)題解決方案，在全面.系統(tǒng)、害觀地了解企業(yè)涌現(xiàn)出了許多像麥肯錫、

12、波士頓、埃森這種情況下，會(huì)產(chǎn)生“三個(gè)臭皮匠，賽的問(wèn)題哲、羅蘭貝格、貝恩等世界級(jí)的管理咨過(guò)一個(gè)諸葛亮“的效果。在團(tuán)隊(duì)工作過(guò)雖然管理咨詢顧問(wèn)到企業(yè)時(shí)間比詢公司，為包括世界5∞強(qiáng)在內(nèi)的許程中，團(tuán)隊(duì)成員也可以互相學(xué)習(xí)，提高較短，但管理咨詢顧問(wèn)通過(guò)大量的訪多企業(yè)提供管理咨詢服務(wù).管理咨詢管理咨詢的業(yè)務(wù)水務(wù)，更好地為企業(yè)談，問(wèn)卷調(diào)查和分析，能夠比企業(yè)內(nèi)部工具和方法也日臻完善和成熟.比如提供服務(wù).各個(gè)層次的員工更了解企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略咨詢工具有搜士頓短

13、陣模型、同時(shí)，管理咨詢團(tuán)隊(duì)所有成員的問(wèn)題.SWOT模型、披特的五力模型，平衡勤奮工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的保證.一般來(lái)講，企業(yè)員工也會(huì)了解企記分卡，麥肯錫的7s模型、業(yè)務(wù)優(yōu)先咨詢顧問(wèn)每天工作時(shí)間是十幾個(gè)小業(yè)存在的一些問(wèn)題，但不全面、也不系模型、三層面理論等等，人力資癮的崗時(shí)，周末休息只有一天，有時(shí)工作忙統(tǒng).比如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從宏觀的位評(píng)價(jià)工具有海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法，七因的時(shí)候就沒(méi)有休息日。白天客戶上角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，但企業(yè)素評(píng)分法，二十

14、八因素評(píng)分法，金字塔班，咨詢顧問(wèn)上班，晚上客戶下班，咨的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)一般不了的管理咨詢方案寫作方法等等.這些詢顧問(wèn)還要加班，每天晚上一般都工解，另外，由于企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)先進(jìn).科學(xué)的分析工具和方法可以幫作到十點(diǎn)以后.工作時(shí)間比較長(zhǎng)，而系，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解企業(yè)的助管理咨詢顧問(wèn)在一個(gè)完整和系統(tǒng)的管理咨詢顧問(wèn)又都是精英，工作效率全部問(wèn)題.同樣，中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從本部門框架下思考和解決問(wèn)題，能夠更好地又很高，這也保證了管理咨詢顧問(wèn)能

15、角度，基層員工會(huì)從自身角度去認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)和根源.提出具夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并提企業(yè)存在的問(wèn)題，不能從宏觀了解企體、細(xì)致的解決方案.出解決方案.業(yè)的問(wèn)題。并且，企業(yè)內(nèi)部員工，不論三.擁有多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)通過(guò)以上的工作和努力，最終管是高層、中層和基層都有自己的利益，管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員一般都有幾家理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的即使不考慮自己的利益，也會(huì)考慮企到十幾家的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，加在價(jià)值.一是提供可操作性強(qiáng)，能夠藩地

16、業(yè)內(nèi)部其他人的利益，因此，不可避免起就相當(dāng)于有了幾十家的企業(yè)管理的解決方案，二是通過(guò)咨詢過(guò)程中的地從自己或者其他人的利益角度認(rèn)識(shí)咨詢經(jīng)驗(yàn).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)既熟悉其他企業(yè)培訓(xùn)，教會(huì)企業(yè)管理方法，不僅要授人問(wèn)題，也就不能客觀、公正的認(rèn)識(shí)企業(yè)成功的做法，也了解其他企業(yè)失敗的以魚，還要授人以漁$三是攻心作用，的問(wèn)題.而管理咨詢顧問(wèn)作為中立的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11.而這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)咨詢公司中立的第三方，統(tǒng)一不第三方，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有任何利益，也失敗的教訓(xùn)都

17、可以在另外一家企業(yè)管同層次、不同部門人員的聲音和意見(jiàn)F不會(huì)為企業(yè)內(nèi)部任何員工謀取利益，理咨詢工作進(jìn)行借鑒。目前，許多成功四是使客戶的知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)更會(huì)完全從企業(yè)的利益最大化角度去考的企業(yè)都在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，而管理咨加系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化和深化作者單位=慮問(wèn)題.同時(shí)，管理咨詢顧問(wèn)和企業(yè)內(nèi)詢顧問(wèn)在做企業(yè)咨詢過(guò)程中，一方面承德石油高等?？茖W(xué)校)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究立即12月申甸和IJ(總第251期)203金他智霸留胸國(guó)蹄值隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)展，市

18、場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，中國(guó)的企業(yè)對(duì)管理咨詢需求會(huì)越來(lái)越多。但是，目前仍有許多企業(yè)對(duì)管理咨詢?nèi)狈φJ(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)管理咨詢就是搞策劃、出點(diǎn)子，不能創(chuàng)造太大的價(jià)值。筆者從2002開始從事企業(yè)管理咨詢工作，一直在思考企業(yè)管理咨詢?yōu)槭裁茨軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)過(guò)近幾年實(shí)踐和理論上的探索，認(rèn)為企業(yè)管理咨詢從四個(gè)方面能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一全面系統(tǒng)客觀地了解企業(yè)的問(wèn)題雖然管理咨詢顧問(wèn)到企業(yè)時(shí)間比較短，但管理咨詢顧問(wèn)通過(guò)大量的訪談，問(wèn)

19、卷調(diào)查和分析，能夠比企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的員工更了解企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題。一般來(lái)講，企業(yè)員工也會(huì)了解企業(yè)存在的一些問(wèn)題，但不全面、也不系統(tǒng)。比如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從宏觀的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，但企業(yè)的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)一般不了解，另外，由于企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解企業(yè)的全部問(wèn)題。同樣，中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從本部門角度，基層員工會(huì)從自身角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，不能從宏觀了解企業(yè)的問(wèn)題。并且，企業(yè)內(nèi)部員工，不論是高層，中層和基層都

20、有自己的利益，即使不考慮自己的利益，也會(huì)考慮企業(yè)內(nèi)部其他人的利益，因此，不可避免地從自己或者其他人的利益角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也就不能客觀、公正的認(rèn)識(shí)企業(yè)的問(wèn)題。而管理咨詢顧問(wèn)作為中立的第三方，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有任何利益，也不會(huì)為企業(yè)內(nèi)部任何員工謀取利益，會(huì)完全從企業(yè)的利益最大化角度去考慮問(wèn)題。同時(shí)，管理咨詢顧問(wèn)和企業(yè)內(nèi)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月中旬千U(總第251期)文／趙立營(yíng)劉進(jìn)部員工接觸時(shí)間雖然短，但談話內(nèi)容都是圍繞企業(yè)問(wèn)題展開，管理咨詢顧問(wèn)

21、又是中立的第三方，并且職業(yè)要求必須對(duì)談話內(nèi)容保密，容易取得企業(yè)內(nèi)部員工的信任，所以會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)各個(gè)方面的問(wèn)題，從而全面、系統(tǒng)、客觀地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題。二掌握先進(jìn)科學(xué)的分析工具和方法企業(yè)管理咨詢行業(yè)從19世紀(jì)70年代開始誕生，經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了許多像麥肯錫、波士頓，埃森哲、羅蘭貝格、貝恩等世界級(jí)的管理咨詢公司，為包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的許多企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，管理咨詢工具和方法也日臻完善和成熟。比如戰(zhàn)略咨

22、詢工具有波士頓矩陣模型、SWOT模型、波特的五力模型，平衡記分卡，麥肯錫的7s模型、業(yè)務(wù)優(yōu)先模型、三層面理論等等，人力資源的崗位評(píng)價(jià)工具有海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法，七因素評(píng)分法，二十八因素評(píng)分法，金字塔的管理咨詢方案寫作方法等等。這些先進(jìn)，科學(xué)的分析工具和方法可以幫助管理咨詢顧問(wèn)在一個(gè)完整和系統(tǒng)的框架下思考和解決問(wèn)題，能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)和根源，提出具體氌日致的解決方案。三擁有多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員一般都有幾家到十幾家的企業(yè)

23、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，加在一起就相當(dāng)于有了幾十家的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)既熟悉其他企業(yè)成功的做法，也了解其他企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都可以在另外一家企業(yè)管理咨詢工作進(jìn)行借鑒。目前，許多成功的企業(yè)都在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，而管理咨詢顧問(wèn)在做企業(yè)咨詢過(guò)程中，一方面203為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方案，另一方面也在向這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，因此，管理咨詢顧問(wèn)的多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)是比對(duì)標(biāo)管理更加有效的方法和手段，能夠幫助企業(yè)更好、更快地

24、取得成功。四管理咨詢團(tuán)隊(duì)的共同努力和勤奮工作管理咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、群策群力，經(jīng)常會(huì)有頭腦風(fēng)暴，共同研究企業(yè)的問(wèn)題，共同研究企業(yè)的問(wèn)題解決方案，在這種情況下，會(huì)產(chǎn)生。三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”的效果。在團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員也可以互相學(xué)習(xí)，提高管理咨詢的業(yè)務(wù)水務(wù)，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)，管理咨詢團(tuán)隊(duì)所有成員的勤奮工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的保證。咨詢顧問(wèn)每天工作時(shí)間是十幾個(gè)小時(shí)，周末休息只有一天，有時(shí)工作忙的

25、時(shí)候就沒(méi)有休息日。白天客戶上班，咨詢顧問(wèn)上班，晚上客戶下班，咨詢顧問(wèn)還要加班，每天晚上一般都工作到十點(diǎn)以后。工作時(shí)間比較長(zhǎng)，而管理咨詢顧問(wèn)又都是精英，工作效率又很高，這也保證了管理咨詢顧問(wèn)能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并提出解決方案。通過(guò)以上的工作和努力，最終管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。一是提供可操作性強(qiáng)，能夠落地的解決方案，二是通過(guò)咨詢過(guò)程中的培訓(xùn)，教會(huì)企業(yè)管理方法，不僅要授人以魚，還要授人以漁；三是攻心作用，通過(guò)咨詢公司中

26、立的第三方，統(tǒng)一不同層次、不同部門人員的聲音和意見(jiàn)，四是使客戶的知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)更加系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化和深化(作者單位：承德石油高等?？茖W(xué)校)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)青E智何簡(jiǎn)價(jià)但文趙立營(yíng)劉進(jìn)隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)部員工接觸時(shí)間雖然短，但談話內(nèi)容為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方案，另一方展，市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間都是圍繞企業(yè)問(wèn)題展開，管理哥詢顧面也在向這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，因此，的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，中國(guó)的企業(yè)對(duì)管間又是中立的第三方，并且職業(yè)要求管理咨詢

27、顧問(wèn)的多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)理咨詢需求全越來(lái)越多.但是，目前仍必須對(duì)談話內(nèi)容保密，容易取得企業(yè)驗(yàn)是比對(duì)標(biāo)管理更加有效的方法和手有許多企業(yè)對(duì)管理咨詢?nèi)狈φJ(rèn)識(shí)，認(rèn)內(nèi)部員工的信任，所以會(huì)在很短的時(shí)段，能夠幫助企業(yè)更好、更快地取得成為企業(yè)管理咨詢就是搞策劃、出點(diǎn)子，間內(nèi)了解企業(yè)各個(gè)方面的問(wèn)題，從而功。不能創(chuàng)造太大的價(jià)值。筆者從2002開全面、系統(tǒng)、客觀地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的四、管理咨詢團(tuán)隊(duì)的共同努力和始從事企業(yè)管理咨詢工作，一直在思現(xiàn)狀和問(wèn)題.勤奮工作

28、考企業(yè)管理咨詢?yōu)槭裁茨軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)二.掌握先進(jìn).科學(xué)的分析工具和管理咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無(wú)邊界的團(tuán)造價(jià)值.經(jīng)過(guò)近幾年實(shí)踐和理論上的方法隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員集思廣益、群策群力，經(jīng)探索，認(rèn)為企業(yè)管理咨詢從四個(gè)方面企業(yè)管理咨詢行業(yè)從19世紀(jì)70常會(huì)有頭腦風(fēng)暴，共同研究企業(yè)的問(wèn)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值.年代開始誕生，經(jīng)過(guò)1∞多年的發(fā)展，題，共同研究企業(yè)的問(wèn)題解決方案，在全面.系統(tǒng)、害觀地了解企業(yè)涌現(xiàn)出了許多像麥肯錫、波士頓、埃森這種情況下，會(huì)產(chǎn)生“三個(gè)臭皮匠，賽的問(wèn)

29、題哲、羅蘭貝格、貝恩等世界級(jí)的管理咨過(guò)一個(gè)諸葛亮“的效果。在團(tuán)隊(duì)工作過(guò)雖然管理咨詢顧問(wèn)到企業(yè)時(shí)間比詢公司，為包括世界5∞強(qiáng)在內(nèi)的許程中，團(tuán)隊(duì)成員也可以互相學(xué)習(xí)，提高較短，但管理咨詢顧問(wèn)通過(guò)大量的訪多企業(yè)提供管理咨詢服務(wù).管理咨詢管理咨詢的業(yè)務(wù)水務(wù)，更好地為企業(yè)談，問(wèn)卷調(diào)查和分析，能夠比企業(yè)內(nèi)部工具和方法也日臻完善和成熟.比如提供服務(wù).各個(gè)層次的員工更了解企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略咨詢工具有搜士頓短陣模型、同時(shí)，管理咨詢團(tuán)隊(duì)所有成員的問(wèn)題.SWOT

30、模型、披特的五力模型，平衡勤奮工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的保證.一般來(lái)講，企業(yè)員工也會(huì)了解企記分卡，麥肯錫的7s模型、業(yè)務(wù)優(yōu)先咨詢顧問(wèn)每天工作時(shí)間是十幾個(gè)小業(yè)存在的一些問(wèn)題，但不全面、也不系模型、三層面理論等等，人力資癮的崗時(shí)，周末休息只有一天，有時(shí)工作忙統(tǒng).比如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從宏觀的位評(píng)價(jià)工具有海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法，七因的時(shí)候就沒(méi)有休息日。白天客戶上角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，但企業(yè)素評(píng)分法，二十八因素評(píng)分法，金字塔班，咨詢顧問(wèn)上班，晚上客戶下班

31、，咨的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)一般不了的管理咨詢方案寫作方法等等.這些詢顧問(wèn)還要加班，每天晚上一般都工解，另外，由于企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)先進(jìn).科學(xué)的分析工具和方法可以幫作到十點(diǎn)以后.工作時(shí)間比較長(zhǎng)，而系，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解企業(yè)的助管理咨詢顧問(wèn)在一個(gè)完整和系統(tǒng)的管理咨詢顧問(wèn)又都是精英，工作效率全部問(wèn)題.同樣，中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從本部門框架下思考和解決問(wèn)題，能夠更好地又很高，這也保證了管理咨詢顧問(wèn)能角度，基層員工會(huì)從自身角度去認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)

32、和根源.提出具夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并提企業(yè)存在的問(wèn)題，不能從宏觀了解企體、細(xì)致的解決方案.出解決方案.業(yè)的問(wèn)題。并且，企業(yè)內(nèi)部員工，不論三.擁有多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)通過(guò)以上的工作和努力，最終管是高層、中層和基層都有自己的利益，管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員一般都有幾家理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的即使不考慮自己的利益，也會(huì)考慮企到十幾家的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，加在價(jià)值.一是提供可操作性強(qiáng)，能夠藩地業(yè)內(nèi)部其他人的利益，因此，不可避免起就相當(dāng)于有了幾

33、十家的企業(yè)管理的解決方案，二是通過(guò)咨詢過(guò)程中的地從自己或者其他人的利益角度認(rèn)識(shí)咨詢經(jīng)驗(yàn).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)既熟悉其他企業(yè)培訓(xùn)，教會(huì)企業(yè)管理方法，不僅要授人問(wèn)題，也就不能客觀、公正的認(rèn)識(shí)企業(yè)成功的做法，也了解其他企業(yè)失敗的以魚，還要授人以漁$三是攻心作用，的問(wèn)題.而管理咨詢顧問(wèn)作為中立的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11.而這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)咨詢公司中立的第三方，統(tǒng)一不第三方，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有任何利益，也失敗的教訓(xùn)都可以在另外一家企業(yè)管同層次、不同部門人員的聲音和意