基于價值鏈理論的煙草企業(yè)MES績效評價.pdf

1、隨著煙草行業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,MES作為一種新的生產(chǎn)管理模式,已經(jīng)在煙草行業(yè)得以廣泛應(yīng)用,并在控制損耗,降低成本,提高質(zhì)量等方面發(fā)揮了巨大的作用。MES的應(yīng)用使煙草行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向敏捷、彈性、精細的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,應(yīng)該說是順應(yīng)了知識經(jīng)濟代和信息經(jīng)濟的發(fā)展需要,順應(yīng)了激烈競爭的需要。當(dāng)今,面對煙草企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)流程、繁多的生產(chǎn)設(shè)備部件、精確的生產(chǎn)工藝路線、嚴格的質(zhì)量要求等特點,煙草企業(yè)對MES的應(yīng)用幾乎成為了一種必然的趨勢。

2、
　　 然而,由于MES的出現(xiàn)時間較晚,加上它與ERP的集成等特性,理論界尚無專門針對MES的績效評價方法研究。企業(yè)在實際操作中,對MES的績效衡量方法也僅僅是停留在對有限的財務(wù)指標(biāo)進行判斷,這種方法有多的弊端,其結(jié)果都將導(dǎo)致企業(yè)MES績效評價的不規(guī)范與不科學(xué)性,缺乏參考價值。
　　 在MES廣泛應(yīng)用于煙草行業(yè)的背景下,面對MES實施成功率普遍不高的現(xiàn)狀,尋求合適的MES績效評價方法,對MES實施中的風(fēng)險控制具有重要的指