零部件企業(yè)切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略路徑與業(yè)務(wù)模式研究.pdf

1、我國制造業(yè)中技術(shù)密集型零部件企業(yè)由于缺乏市場能力和技術(shù)能力，在切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，過度集中于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，因而面臨著持續(xù)性的低端鎖定、利益扭曲、引進依賴等不利格局，向價值鏈上高附加值環(huán)節(jié)攀升成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此，結(jié)合我國產(chǎn)業(yè)鏈中上游零部件企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略空間以及制約要素，探索我國零部件企業(yè)切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)戰(zhàn)略問題，是具有重要理論創(chuàng)新價值的研究課題，也對我國零部件企業(yè)的發(fā)展思路、指導(dǎo)這類企業(yè)進行科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到重要

2、的指導(dǎo)意義。依據(jù)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和對若干企業(yè)的跟蹤研究，本文以零部件企業(yè)，尤其是是制造業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈中上游的零部件企業(yè)為研究對象，結(jié)合我國零部件企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營現(xiàn)狀，對我國零部件小企業(yè)切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略路徑與業(yè)務(wù)模式進行了系統(tǒng)分析和深入研究。
　　 本文從零部件企業(yè)切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)理論入手，在分析我國零部件企業(yè)切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀的同時，從企業(yè)自身優(yōu)勢和外部環(huán)境支撐兩個方面剖析我國零部件企業(yè)實現(xiàn)國際產(chǎn)業(yè)鏈躍升的可行性。在

3、對產(chǎn)業(yè)生命周期進行五階段劃分的基礎(chǔ)上，對零部件企業(yè)切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的“五階段動態(tài)切入”模型進行了探索性研究，論述了其對應(yīng)的業(yè)務(wù)模式以及躍升路徑。最后，通過對四家典型的零部件企業(yè)切入國家產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略路徑以及戰(zhàn)略躍升模式進行對比案例研究，對“五階段動態(tài)切入”模型的業(yè)務(wù)模式以及戰(zhàn)略躍升模式進行了驗證，使得探索性研究的結(jié)論更具理論依據(jù)和實踐上的可行性。
　　 本研究的特色之處在于：⑴構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)生命周期的國際產(chǎn)業(yè)鏈的“五階段動態(tài)切入”模型