2019年秋季《管理學基礎》網上形考作業(yè)參考答案

1、專業(yè)資料wd完美格式《管理學基礎》網上形考作業(yè)參考答案形考作業(yè)一：形考作業(yè)一：1、下列各選項中，（）屬于管理的對象。組織資源和組織活動組織資源和組織活動2、“凡事預則立，不預則廢”，說的是（）的重要性。計劃計劃3、人們常說“管理是一門藝術”，這強調的是（）。管理的實踐性管理的實踐性4、當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。精神領袖精神領袖5、對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。概念技能概念技能6

2、、泰羅科學管理理論的中心問題是（）。提高勞動生產率提高勞動生產率7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準。效率的邏輯效率的邏輯8、日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（）。形成了自己獨特的企業(yè)文化形成了自己獨特的企業(yè)文化9、計劃工作的前提是（）。預測預測10、每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（）特征。普遍性普遍

3、性1111、當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（）更短更短1212、選擇方案就是根據(jù)評價結果，從各種可行方案中選出（）的方案。最滿最滿意13、當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（）是可取的方法。定量預測量預測14、企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（）原則。權變性權變性15、目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要

4、把目標限制在（）以內。5個16、根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。生產力生產力社會化社會化大生產大生產專業(yè)資料wd完美格式32、處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（）“錯”33、對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內涵也是不完全相同的。（）“對”34、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（）“錯”35、彼得圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同

5、。（）“錯”36、現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）“對”37、無論是定性預測還是定量預測都需要建立數(shù)學模型。（）“錯”38、企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。（）“對”39、著名管理學家彼得德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（）“錯”40、目標管理強調的是以成果為目標的管理。（）“對”41、文化到位找到新感覺：四川華誠銀華集團有限責任公司(以下簡稱銀華國際)堅

6、持一手抓生產經營，一手抓企業(yè)文化建設。二者互為促進，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤1680萬元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號的本色。1.1.銀華公司是怎樣認識到企業(yè)文化的作用的？銀華公司是怎樣認識到企業(yè)文化的作用的？答：隨著經濟體制改革的深入，銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難，通過調查分析，認為必須引入先進的管理理念，即企業(yè)文化。2.2.銀華公司在企業(yè)文化建設上做了哪些工作？銀華公司在企業(yè)文化建設上做了哪些工作