00067自考財務(wù)管理學(xué)知識點(diǎn)

1、第一章第一章財務(wù)管理總論財務(wù)管理總論1、資金運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：、資金運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：①資金籌集。籌集資金是資金運(yùn)動的起點(diǎn)，是投資的必要前提。②資金投放。投資是資金運(yùn)動的中心環(huán)節(jié)。③資金耗費(fèi)。資金的耗費(fèi)過程又是資金的積累過程。④資金收入。資金收入是資金運(yùn)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。⑤資金分配。資金分配是一次資金運(yùn)動過程的終點(diǎn)，又是下一次資金運(yùn)動過程開始的前奏。2、企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系：、企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系：①企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系。②企

2、業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系。③企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。⑤企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：①籌資管理。②投資管理。③資產(chǎn)管理。④成本費(fèi)用管理。⑤收入和分配管理。4、財務(wù)管理的特點(diǎn)：、財務(wù)管理的特點(diǎn)：財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價值管理是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的理。①涉及面廣。財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣

3、泛的聯(lián)系。②靈敏度高。財務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息。③綜合性強(qiáng)。財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。5、財務(wù)管理目標(biāo)含義：、財務(wù)管理目標(biāo)含義：又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。財務(wù)管理目標(biāo)的作用財務(wù)管理目標(biāo)的作用：①導(dǎo)向作用。②激勵作用。③凝聚作用。④考核作用。6、財務(wù)管理目標(biāo)的特征：、財務(wù)管理目標(biāo)的特征：①財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。②財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。（可以計量、可以追溯、可以

4、控制）③財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。7、財務(wù)管理的總體目標(biāo)、財務(wù)管理的總體目標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)效益最大化。②利潤最大化。③權(quán)益資本利潤率最大化。④股東財富最大化。⑤企業(yè)價值最大化。8、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：①它考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。③它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更

5、大。④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。9、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的缺陷：、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的缺陷：①公式中的兩個基本要素—未來各年的企業(yè)報酬和與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計的，預(yù)計中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難作為對各部門要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。②按照公司的組織結(jié)構(gòu)，所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理，分別由股東大會（股東會）、董事會、經(jīng)理層（其中包括財務(wù)經(jīng)理）來實(shí)施，進(jìn)行財務(wù)分層管理。這就是所謂

6、的“三層”。2222、“兩權(quán)三層兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容：管理的內(nèi)容：①股東大會：著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大的財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財務(wù)決策。②董事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實(shí)施具體財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)決策。③經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)控制。2323、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制研究的問題：、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制研究的問題：①資金控制制度。②收支管理制度。③內(nèi)部結(jié)算制度。④物質(zhì)獎勵制度。

7、2424、企業(yè)財務(wù)處的主要職責(zé)：、企業(yè)財務(wù)處的主要職責(zé)：①籌集資金。②負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。③營運(yùn)資金管理。④負(fù)責(zé)證券的投資與管理。⑤負(fù)責(zé)利潤的分配。⑥負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作。2525、企業(yè)會計處的主要職責(zé)、企業(yè)會計處的主要職責(zé)：①按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求編制對外會計報表。②按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會計報表。③進(jìn)行成本核算工作。④負(fù)責(zé)納稅的計算和申報。⑤執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)。⑥辦理審核報銷等其他有關(guān)會計核算工作。

8、第二章第二章資金時間價值和投資風(fēng)險的價值資金時間價值和投資風(fēng)險的價值1、資金時間價值的實(shí)質(zhì)：、資金時間價值的實(shí)質(zhì)：①要正確理解資金時間價值的產(chǎn)生原因。②要正確認(rèn)識資金時間價值的真正來源。③要合理解決資金時間價值的計量原則。2、運(yùn)用資金時間價值的必要性：、運(yùn)用資金時間價值的必要性：①資金時間價值是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、考核經(jīng)營成果的重要依據(jù)。資金時間價值問題，實(shí)際上是資金使用的經(jīng)濟(jì)效益問題。②資金時間價值是進(jìn)行投資、籌資、收益分配決策的重要條

9、件。資金時間價值揭示了不同時點(diǎn)上所收付資金的換算關(guān)系，這是正確進(jìn)行財務(wù)決策的必要前提。3、年金的含義、年金的含義：是指一定期間內(nèi)每期相等金額的收付款項。年金的種類年金的種類：①每期期末收款、付款的年金，稱為后付年金，即普通年金。②每期期初收款、付款的年金，稱為先付年金，或稱即付年金。③距今若干期以后發(fā)生的每期期末收款、付款的年金，稱為遞延年金。④無期限連續(xù)收款、付款的年金，稱為永續(xù)年金。4、投資決策的類型：、投資決策的類型：①確定性投資