阿里公司“受限制股份單位”rsu

1、阿里公司阿里公司“受限制股份單位受限制股份單位”公司如何建立自己的長(zhǎng)效激勵(lì)制度一直是不少創(chuàng)業(yè)者思考的問(wèn)題，阿里巴巴集團(tuán)很早就發(fā)展了自己的股權(quán)激勵(lì)制度，經(jīng)過(guò)馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善，阿里集團(tuán)搞出了一個(gè)“受限制股份單位計(jì)劃”，這個(gè)制度很像創(chuàng)投模式中的Vesting條款，員工逐年取得期權(quán)，這樣有利于保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，員工的積極性，也能為阿里的收購(gòu)大局提供籌碼?！霸谛袡?quán)之日，第一件事先交稅!”阿里巴巴的員工都知道，當(dāng)你要借一大筆錢(qián)交稅的時(shí)

2、候，多半是你股權(quán)激勵(lì)變現(xiàn)的錢(qián)，可以交購(gòu)房首付，或是買(mǎi)高配置SUV車(chē)。而阿里的中高層，每到獎(jiǎng)勵(lì)日，更是向?qū)傧麓笈杉t包日?！霸诎⒗飪?nèi)部(可以說(shuō))有一個(gè)共識(shí)——(現(xiàn)金)獎(jiǎng)金是對(duì)過(guò)去表現(xiàn)的認(rèn)可，受限制股份單位計(jì)劃則是對(duì)未來(lái)的預(yù)期，是公司認(rèn)為你將來(lái)能做出更大貢獻(xiàn)才授予你的?！闭劶鞍⒗锇桶图瘓F(tuán)的股份相關(guān)的激勵(lì)措施，一位近期從阿里巴巴離職的人士對(duì)記者表示。在阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，管理層、雇員及其他投資者持股合計(jì)占比超過(guò)40%。根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的招

3、股資料，授予員工及管理層的股權(quán)報(bào)酬包括了受限制股份單位計(jì)劃、購(gòu)股權(quán)計(jì)劃和股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃三種，但對(duì)外界來(lái)說(shuō)，如何獲得、規(guī)模幾何則撲朔迷離?！皢T工一般都有(受限制股份單位，簡(jiǎn)稱(chēng)：RSU)，每年隨著獎(jiǎng)金發(fā)放，年終獎(jiǎng)或者半年獎(jiǎng)都有可能?！鄙鲜鋈耸勘硎荆⒗锇桶偷膯T工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，每一份獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻(xiàn)的不同而存在差異。阿里巴巴集團(tuán)成立以來(lái)，曾采用四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃授出股權(quán)報(bào)酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年購(gòu)

4、股權(quán)計(jì)劃、2004年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2005年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃及2007年股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。上述人士指出，實(shí)際上，2007年，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購(gòu)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就越來(lái)越少，受限制股份單位計(jì)劃逐漸成為一個(gè)主要的股權(quán)激勵(lì)措施。受限制股份單位計(jì)劃：4年分期授予無(wú)論是在曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)，還是在未上市的阿里巴巴集團(tuán)，受限制股份單位計(jì)劃都是其留住人才的一個(gè)重要手段?！氨举|(zhì)上就是(股票)期權(quán)。”該人士指出，員工獲得受限制股份單位后

5、，入職滿(mǎn)一年方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。這種滾動(dòng)增加的方式，使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會(huì)有一部分尚未行權(quán)的期上述人士介紹，阿里巴巴集團(tuán)的并購(gòu)交易中，一般現(xiàn)金支付部分不會(huì)超過(guò)50%，剩余部分則以阿里巴巴集團(tuán)的受限制股份單位作為支付手段?！斑@部分支付的受限制股份單位是從期權(quán)池中拿出來(lái)，稀釋一般是一輪(

6、新)投資時(shí)。”該人士解釋?zhuān)看蜗♂尯?，從中劃出部分作為期?quán)池，用于未來(lái)的員工激勵(lì)、并購(gòu)等?！半x職的時(shí)候，尚未發(fā)放到位的股票期權(quán)也會(huì)重新回到期權(quán)池中。”該人士介紹，由于員工獲得的受限制股份單位會(huì)滾動(dòng)增加，直至離職的時(shí)候總會(huì)有部分已授予但未發(fā)放到位的期權(quán)。一位曾參與阿里巴巴并購(gòu)項(xiàng)目的人士說(shuō)，通常阿里并購(gòu)一家公司協(xié)議價(jià)是2000萬(wàn)人民幣，那阿里只會(huì)拿出現(xiàn)金600萬(wàn)元，而1400萬(wàn)元?jiǎng)t以阿里4年受限制股份單位的股權(quán)來(lái)授予。而這一部分股權(quán)激勵(lì)，主