房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下四川藍圖公司生存策略研究.pdf

1、新一輪房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策涉及面更廣泛、操作性更強、政策組合程度更高，已經(jīng)一定程度上改變了房地產(chǎn)市場的生態(tài)環(huán)境。相對于大型房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)量龐大的中小型房地產(chǎn)企業(yè)無論從融資、獲地、管理還是建設(shè)理念上都相對處于弱勢，這使其成為了宏觀調(diào)控中受沖擊最大的群體之一。本文通過對國家宏觀調(diào)控的分析，利用經(jīng)濟學(xué)和公司治理理論，結(jié)合四川藍圖公司實際情況，分析在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下藍圖公司的生存策略。
　　通過對四川藍圖公司進行全面分析，結(jié)合藍圖公司開

2、發(fā)的大英項目、中江項目的最新發(fā)展，全面研究中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境，確定了中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略總體框架和規(guī)劃。在宏觀調(diào)控下藍圖公司既面臨挑戰(zhàn)，也存在機遇，而這其中的關(guān)鍵在于其能否找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和融資策略。通過對宏觀政策的梳理及其對中小房地產(chǎn)企業(yè)造成的影響的分析，本文認(rèn)為，面對日益激烈的市場競爭，藍圖公司應(yīng)以目標(biāo)集中化和差異化戰(zhàn)略為主導(dǎo)；轉(zhuǎn)變觀念，走可持續(xù)發(fā)展道路；制定以構(gòu)建能力體系和提高核心競爭力為主的資源戰(zhàn)略。在融資策略上，