不同市場結(jié)構(gòu)下供應(yīng)鏈競爭行為與績效研究.pdf

1、面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須合理、全面整合一切可以利用的資源，這就要求在全球范圍內(nèi)，進(jìn)行供應(yīng)鏈上、中、下游企業(yè)合作，努力協(xié)調(diào)運作過程，把傳統(tǒng)的競爭模式從“企業(yè)與企業(yè)”之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@核心企業(yè)展開的“供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈”之間的競爭。但是企業(yè)處在不同的市場環(huán)境中，需要通過判斷經(jīng)濟市場的類型來確定構(gòu)建供應(yīng)鏈的方式及行為決策的選擇來取得競爭優(yōu)勢；需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、與自身相匹配的戰(zhàn)略選擇等來確定供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和機制設(shè)計。這就需要通過研究不同

2、結(jié)構(gòu)不同機制下供應(yīng)鏈上各參與者的決策及均衡結(jié)果來幫助企業(yè)選擇競爭模式。例如當(dāng)企業(yè)處在不同的市場環(huán)境中，當(dāng)企業(yè)所面臨的市場需求不同、或面臨的機制不同時其所選擇的行為決策會影響自身的利潤分配。
　　 另外，隨著零售時代的來臨，零售商在市場的主導(dǎo)地位越加重要。強大的零售商在某種程度上主導(dǎo)著整條供應(yīng)鏈的命運。大批量的訂單足以使零售商對供應(yīng)商構(gòu)成威脅，借此降低供應(yīng)商的批發(fā)成本。例如我們熟知的家電零售巨頭國美、蘇寧；零售大鱷沃爾瑪、家樂福都

3、以其在供應(yīng)鏈中得重要地位而著稱。如何在激烈的競爭中保證決策優(yōu)勢，是供應(yīng)商和零售商在整個競爭中需要關(guān)注的重心。
　　 根據(jù)以上背景，本文研究了供應(yīng)鏈上各參與者在不同的市場環(huán)境及市場需求狀況下，根據(jù)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及機制的不同如何進(jìn)行行為選擇，不同的行為選擇又帶來怎樣的均衡結(jié)果問題。本文通過創(chuàng)建包括有一個供應(yīng)商和一個零售商的單條供應(yīng)鏈及兩條、三條結(jié)構(gòu)相同的平行供應(yīng)鏈研究了各參與者的行為決策及均衡結(jié)果。文章的創(chuàng)新點在于考慮了市場需求的多樣

4、性，在需求函數(shù)的設(shè)定上考慮了線性的需求函數(shù)和冪函數(shù)形式的需求函數(shù)作為研究問題的代表性條件，在已有的文獻(xiàn)中，學(xué)者們的研究都是圍繞在單一的市場需求下展開的，不足以充分解釋現(xiàn)實經(jīng)濟情況；本文在機制的設(shè)計上也進(jìn)行了突破，考慮了供應(yīng)商主導(dǎo)機制和零售商主導(dǎo)機制，并對兩種機制的結(jié)果進(jìn)行比對，這也是得出第三個創(chuàng)新點的前提；第三個創(chuàng)新點來源于對均衡結(jié)果的分析，本文研究發(fā)現(xiàn)“后動優(yōu)勢”具有一定的條件限制，即供應(yīng)鏈上隨后行動的參與者是否會在均衡結(jié)果中體現(xiàn)出優(yōu)