鋼筋集中加工管理辦法

1、1鋼筋集中加工管理辦法鋼筋集中加工管理辦法鋼筋是工程成本控制的一項重要環(huán)節(jié)，根據(jù)本項目的實際情況，存在施工難度大，成本控制復雜的特點。我項目部根據(jù)內外部環(huán)境的變化，適應發(fā)展需要，轉變戰(zhàn)略思想，調整戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，在管理上不斷向規(guī)范化、標準化、程序化、信息化方向發(fā)展的同時，提出了建立集中鋼筋加工的管理理念，并對該理念進行了一系列的探索、研究，有力推進項目部的“利潤最大化，投入成本合理化，管理精向化，施工科學化”的方針進行。一、鋼筋

2、集中加工思路來源。由于本項目鋼筋加工量較大，如何正確對待鋼筋加工生產(chǎn)節(jié)約和減耗，對工程是否盈利起著至關重要的作用。按照以往的傳統(tǒng)模式，分散建立相應的鋼筋加工廠，投入大成本高，管理難度大，浪費嚴重，主要體現(xiàn)以下幾個方面：1.隨著目前集團公司對現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化、程序化、信息化要求較高。常規(guī)施工組織方式投入耗費較大，無利潤空間，不利于項目成本控制。這無疑對鋼筋加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了巨大的挑戰(zhàn)，如何面臨挑戰(zhàn)成了目前項目急需解決的問題。2.生產(chǎn)過

3、程中原材料浪費嚴重。在過去鋼筋分散加工生產(chǎn)過程中，鋼筋加工過程中對原材料隨意加工，生產(chǎn)的廢料比較多，浪費較大。許多原材料未得到利用就丟棄的現(xiàn)象普遍，給項目造成極大的經(jīng)濟損失，加大了工程投入成本是造成工程利潤降低的主要問題。3.設備利用率較小。分散加工設備投入較大，面對主體單一，加工生產(chǎn)量較少。在實際生產(chǎn)中設備得不到充分利用，造成設備利用率下降，設備閑置情況比較嚴重。4.特種人才的利用率下降。3要鋼筋工程量分配區(qū)域，擬定A地塊北側和C地塊

4、北側兩處作為集中加工區(qū)域，各占地面積約3300平方米，采用工廠式生產(chǎn)流程，封閉式集中加工，集中管理，統(tǒng)一配送。特種操作工人相對穩(wěn)定，持證上崗，便于施工工藝控制確保加工質量。1樹立標準化管理理念。為了進一步提高項目部的管理水平，全面實施規(guī)范化、標準化、程序化、信息化的工程管理，樹立工程建設的精品意識。根據(jù)濮陽項目的工程特點與項目實際，項目部領導層經(jīng)過分析研究，找出實施精細化管理辦法，從人員管理，到“亮點工程”設計，計劃成本控制，物資精細化

5、管理，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊，不留死角”，提高項目發(fā)現(xiàn)問題與解決處理問題的響應速度。2建立和完善各種制度體系。項目部制定了一系列規(guī)范，標準和流程，在成本控制各環(huán)節(jié)引入市場機制和激勵機制，制定科學的成本控制流程，將項目的成本預測，成本計劃，成本過程控制，成本核算，成本分析，成本考核有機結合，建立完善成本管理體系，構建完善質量管理體系，明確工作標準，確定質量管理目標和要求。對鋼筋所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和實驗活動進行記錄，細化工程環(huán)

6、節(jié)質量控制標準，增加一次做對率，不符合要求的代價損失率，勞務滿意度，質量指令，執(zhí)行率等考核指標，強化施工過程的三檢制度（自檢、互檢、交接檢），建立和完善制度體系，有利于提高企業(yè)基礎管理水平。3建立健全完善的管理機構。（1）建立完善的組織機構。為了進一步保障集中加工這一理念的正常進行，提高集中鋼筋加工的綜合效能，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，項目部建立了以生產(chǎn)經(jīng)理為廠長，技術骨干擔任技術主管。調動大批技術力強，業(yè)務能力過硬并持有特種操作證件的