材料集中采購(gòu)管理辦法

1、1材料集中采購(gòu)管理辦法材料集中采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)，不斷降低材料采購(gòu)供應(yīng)成本，保證材料質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高集團(tuán)公司整體盈利能力，依據(jù)集團(tuán)總公司的要素集中管控精神和公司現(xiàn)狀，制定本辦法。第二條第二條材料集中采購(gòu)應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，以降低工程項(xiàng)目成本為目的。結(jié)合公司實(shí)際情況，本著公司指導(dǎo)、服務(wù)，基層集中采購(gòu)的原則進(jìn)行。第

2、三條第三條本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條第四條公司主管材料工作的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)材料集中采購(gòu)工作；公司工程管理部是材料集中采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)材料集中采購(gòu)管理的總體策劃、過(guò)程管理、監(jiān)督檢查。第五條第五條公司工程管理部在集中采購(gòu)方面主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定、完善公司材料集中采購(gòu)管理辦法等規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)公司材料集中采購(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行管理工作3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司所屬單位的材料

3、集中采購(gòu)工作；4、指導(dǎo)分公司進(jìn)行合格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)工作；每季度匯總公司合格供應(yīng)商，公布《材料合格供應(yīng)商名冊(cè)》；5、指導(dǎo)公司材料集中采購(gòu)計(jì)劃編制及方案策劃；3第十條第十條分步實(shí)施的原則。各分公司的區(qū)域物資集中采購(gòu)供應(yīng)要從鋼材、商品砼、水泥等具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大宗材料入手，逐步擴(kuò)大范圍。第十一條第十一條行政手段與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則。公司和分公司要采取一定的行政手段實(shí)現(xiàn)區(qū)域集中材料采購(gòu)的逐級(jí)實(shí)施，并運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)推進(jìn)區(qū)域集中采購(gòu)供應(yīng)模式的有效

4、運(yùn)行。第四章材料集中采購(gòu)范圍及業(yè)務(wù)流程第十二條第十二條材料集中采購(gòu)的工程范圍：公司、分公司所有工程項(xiàng)目。材料集中采購(gòu)品種范圍：建筑鋼材、商品砼、水泥、木材（含模板）、配電箱、臨時(shí)設(shè)施活動(dòng)板房等。第十三條第十三條項(xiàng)目部按材料集中采購(gòu)范圍編制工程材料集中采購(gòu)需用總計(jì)劃、月度材料集中采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)分公司材料科；第十四條第十四條分公司材料科根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃編制集中采購(gòu)方案。采購(gòu)方案報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按審批意見(jiàn)組織實(shí)施。第十五條第十