鋼筋集中加工管理辦法

1、1鋼筋集中加工管理辦法鋼筋集中加工管理辦法鋼筋是工程成本控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，存在施工難度大，成本控制復(fù)雜的特點(diǎn)。我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適應(yīng)發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，在管理上不斷向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化方向發(fā)展的同時(shí)，提出了建立集中鋼筋加工的管理理念，并對(duì)該理念進(jìn)行了一系列的探索、研究，有力推進(jìn)項(xiàng)目部的“利潤(rùn)最大化，投入成本合理化，管理精向化，施工科學(xué)化”的方針進(jìn)行。一、鋼筋

2、集中加工思路來(lái)源。由于本項(xiàng)目鋼筋加工量較大，如何正確對(duì)待鋼筋加工生產(chǎn)節(jié)約和減耗，對(duì)工程是否盈利起著至關(guān)重要的作用。按照以往的傳統(tǒng)模式，分散建立相應(yīng)的鋼筋加工廠(chǎng)，投入大成本高，管理難度大，浪費(fèi)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1.隨著目前集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化要求較高。常規(guī)施工組織方式投入耗費(fèi)較大，無(wú)利潤(rùn)空間，不利于項(xiàng)目成本控制。這無(wú)疑對(duì)鋼筋加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了巨大的挑戰(zhàn)，如何面臨挑戰(zhàn)成了目前項(xiàng)目急需解決的問(wèn)題。2.生產(chǎn)過(guò)

3、程中原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。在過(guò)去鋼筋分散加工生產(chǎn)過(guò)程中，鋼筋加工過(guò)程中對(duì)原材料隨意加工，生產(chǎn)的廢料比較多，浪費(fèi)較大。許多原材料未得到利用就丟棄的現(xiàn)象普遍，給項(xiàng)目造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，加大了工程投入成本是造成工程利潤(rùn)降低的主要問(wèn)題。3.設(shè)備利用率較小。分散加工設(shè)備投入較大，面對(duì)主體單一，加工生產(chǎn)量較少。在實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)備得不到充分利用，造成設(shè)備利用率下降，設(shè)備閑置情況比較嚴(yán)重。4.特種人才的利用率下降。3要鋼筋工程量分配區(qū)域，擬定A地塊北側(cè)和C地塊

4、北側(cè)兩處作為集中加工區(qū)域，各占地面積約3300平方米，采用工廠(chǎng)式生產(chǎn)流程，封閉式集中加工，集中管理，統(tǒng)一配送。特種操作工人相對(duì)穩(wěn)定，持證上崗，便于施工工藝控制確保加工質(zhì)量。1樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的工程管理，樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí)。根據(jù)濮陽(yáng)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)分析研究，找出實(shí)施精細(xì)化管理辦法，從人員管理，到“亮點(diǎn)工程”設(shè)計(jì)，計(jì)劃成本控制，物資精細(xì)化

5、管理，實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊，不留死角”，提高項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決處理問(wèn)題的響應(yīng)速度。2建立和完善各種制度體系。項(xiàng)目部制定了一系列規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和流程，在成本控制各環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的成本控制流程，將項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本過(guò)程控制，成本核算，成本分析，成本考核有機(jī)結(jié)合，建立完善成本管理體系，構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)和要求。對(duì)鋼筋所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行記錄，細(xì)化工程環(huán)

6、節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，增加一次做對(duì)率，不符合要求的代價(jià)損失率，勞務(wù)滿(mǎn)意度，質(zhì)量指令，執(zhí)行率等考核指標(biāo)，強(qiáng)化施工過(guò)程的三檢制度（自檢、互檢、交接檢），建立和完善制度體系，有利于提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。3建立健全完善的管理機(jī)構(gòu)。（1）建立完善的組織機(jī)構(gòu)。為了進(jìn)一步保障集中加工這一理念的正常進(jìn)行，提高集中鋼筋加工的綜合效能，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目部建立了以生產(chǎn)經(jīng)理為廠(chǎng)長(zhǎng)，技術(shù)骨干擔(dān)任技術(shù)主管。調(diào)動(dòng)大批技術(shù)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬并持有特種操作證件的