迪斯尼的獨特運營模式

1、迪斯尼的獨特運營模式迪斯尼在快樂文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，徹頭徹尾的將商業(yè)化進行到底。不斷推出一部部精美的卡通片，每部影片推出后都大力宣傳去打票房，通過發(fā)行拷貝和錄像帶贏得收入。后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)主題公園就是其一，每播放一部卡通片就在主題公園中增加一個新的人物，在電影和公園同營造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園。迪斯尼在美國本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過銷售品牌產(chǎn)品贏得收入。迪斯尼不斷地收購電視頻道，已經(jīng)有了卡通

2、電影頻道、家庭娛樂頻道，甚至還買了新聞頻道。借助電視的觸角，迪斯尼布下天羅地網(wǎng)。去迪斯尼樂園，買迪斯尼卡通，這是美國人的生活習(xí)慣之一。我們從迪斯尼集團公司的運營方式看，公司的四個主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運營有：第一，影視娛樂。第一，影視娛樂。負責(zé)生產(chǎn)各種影片、動畫片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺劇。迪斯尼公司在這個產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機構(gòu)是美國四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應(yīng)商，每年生產(chǎn)50多部故事片，

3、還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。除自己創(chuàng)作的作品外，公司還購買其他廠商的影視片向影院、電視臺和家庭錄影帶市場銷售。集團名下的各個發(fā)行、錄像、國際公司代理迪斯尼擁有或授予使用權(quán)的電影、電視、音像節(jié)目在美國和世界各國發(fā)行的業(yè)務(wù)。第二，媒體網(wǎng)絡(luò)。第二，媒體網(wǎng)絡(luò)。公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購買節(jié)目播放權(quán)，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺站支付數(shù)額不等的補償金。公司的收入則來自出售節(jié)目中的商業(yè)廣告時間。第三，主題樂園和樂場。第三

4、，主題樂園和樂場。公司通過各種國內(nèi)的、國際的廣告與促銷活動對整個迪斯尼世界的各種樂項目進行市場營銷，以吸引來自各地的客。每個主題樂園還通過長期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務(wù)關(guān)系。第四，相關(guān)消費產(chǎn)品。第四，相關(guān)消費產(chǎn)品。公司在世界范圍內(nèi)進行公司創(chuàng)造的各種形象的知識產(chǎn)權(quán)交易，并出版圖書和雜志。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類的許可證包括連環(huán)畫、藝術(shù)圖畫書和雜志的。許可證經(jīng)營活動的利潤主要依靠

5、從批發(fā)和零售產(chǎn)品的銷售定價中提取固定比例的使用費。除提取使用費外，公司還積極開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的商品，不斷尋求可以用于許可證產(chǎn)品的新角色形象，并參與具有許可證意義的出版物的寫作和插圖的創(chuàng)意工作。此外，公司以“迪斯尼專賣店”向市場直接推出與迪斯尼有關(guān)的產(chǎn)品。截至1999年9月30日，專賣店的總數(shù)已達728家。公司下屬的軟件商迪斯尼互動公司，則主要從事開發(fā)和營銷家庭和學(xué)校使用的計算機教育與娛樂軟件以及戲軟件。公司還生產(chǎn)教育用的視聽產(chǎn)品，其

6、中包括錄影帶和電影、招貼畫和其他教5、香港：、香港：香港迪斯尼樂園。于2005年9月12日開園，126公頃占地僅為佛羅里達州的百分之一，門票價格最便宜為295港元。網(wǎng)上盛傳香港迪斯尼七宗罪：如樂園面積太小、游玩項目少等最大不滿卻集中在服務(wù)質(zhì)量和效率不高上。最終，這些都體現(xiàn)在香港迪斯尼公司樂園全面虧損的財務(wù)報表中。6、上海：、上海：上海迪斯尼樂園（尚未開建）。10000多公頃的土地規(guī)劃面積，僅次于奧蘭多迪園。相當(dāng)于五分之一浦東新區(qū)大小，將

7、是陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)面積（28平方公里）的3倍之多。迪斯尼海外分號僅東京盈利迪斯尼海外分號僅東京盈利在美國本土之外的3家迪斯尼“分號”——東京、巴黎、香港樂園，經(jīng)營業(yè)績卻迥然不同。年頭最長的東京“分號”開業(yè)至今26年，年年盈利；巴黎“分號”17年來多年虧損，最近一個財年終于盈利166萬歐元，讓經(jīng)營者看到一絲曙光；年僅4歲的香港“分號”，在一邊準備動工擴建、挽回頹勢的同時，一邊喊出了最快2014年盈利的目標。在東京，在東京，1983年開幕，

8、耗資14億美元建設(shè)。一直盈利，2008－2009財年(2008年4月1日至2009年3月31日)純利潤超180億日元(約合人民幣13億元)。在巴黎，在巴黎，1992年開幕，建設(shè)成本50億美元。連續(xù)多年虧損，2007－2008財年(2007年10月1日－2008年9月30日)終于盈利大約166萬歐元(約合人民幣1620萬元)。在香港在香港，2005年開幕，投入250億港元。前三年一直虧損，香港特區(qū)政府最新的預(yù)期是:最理想的情況下，2014

9、－2015財年盈利1億港元。迪斯尼樂園給游客以歡樂的經(jīng)營理念美國迪斯尼公司在其歡樂文化的背后，是一個產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、擴充、升級的商業(yè)運作體系。從一個繪制卡美國迪斯尼公司在其歡樂文化的背后，是一個產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、擴充、升級的商業(yè)運作體系。從一個繪制卡通形象的手工作坊起家，逐步將經(jīng)營從單一制作延伸到銷售電影、動畫片，經(jīng)營迪斯尼主題樂園、購買電通形象的手工作坊起家，逐步將經(jīng)營從單一制作延伸到銷售電影、動畫片，經(jīng)營迪斯尼主題樂園、購買電視頻道等領(lǐng)域

10、，形成了緊扣市場的巨大生產(chǎn)鏈，也帶動了一個席卷全球的龐大產(chǎn)業(yè)。視頻道等領(lǐng)域，形成了緊扣市場的巨大生產(chǎn)鏈，也帶動了一個席卷全球的龐大產(chǎn)業(yè)。營造歡樂氛圍，把握游客需求，提高員工素質(zhì)和完善服務(wù)系統(tǒng)，迪斯尼的經(jīng)營理念和質(zhì)量管理模式簡明而又實際。把握和了解它們并不難，難的是把它落實到實際工作之中，成為每一位員工持之以恒的追求目標。享譽全球的“迪斯尼樂園（WaltDisneyW0rld）”每年接待著數(shù)百萬計慕名而來的游客。人們來到這里仿佛到了童話般