長沙供電公司勞動用工管理研究.pdf

1、勞動用工管理是人力資源管理的重要基礎工作，其管理水平直接影響著企業(yè)的效益和競爭力，如何對其進行科學的勞動用工管理是每個企業(yè)都面臨的重要課題。
　　 本文以人力資本理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論為指導，在綜合國內外勞動用工管理研究成果的基礎上，分析了長沙供電公司公司勞動用工管理現(xiàn)狀，其可取之處主要在于：管理相對規(guī)范、勞動關系和諧、培訓體系比較健全、薪酬福利體系具有較強市場競爭力。但是，其勞動用工管理也存在以下問題：用工總量大，用工形式

2、復雜，勞動用工制度不夠完善，結構性缺員嚴重，管理人員冗余，管理機構職能疊交，無法合理高效運轉等等。在分析了長沙供電公司人力資源現(xiàn)狀的基礎上，對公司勞動用工管理進行了改進。此方案包括三個步驟：①對組織機構進行優(yōu)化；②科學合理測算勞動定員；③實施勞動用工派遣制、低端業(yè)務外包、競聘上崗制。基于勞動用工管理是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，只有構建功能合理、整體協(xié)調、運轉高效的扁平化勞動組織體系，才能實現(xiàn)對勞動用工科學管理，促進人力資源管理水平的提

3、升。在綜合改進組織結構與崗位設計后，勞動用工管理方案的實施應注意：如何有效地與薪酬管理、績效管理等其他配套制度以及企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，并發(fā)揮其在人力資源管理體系中的中樞和關鍵作用，通過科學測算、合理勞動定員、完善勞動用工管理制度等手段，實現(xiàn)對勞動用工管理的優(yōu)化，不斷提高企業(yè)勞動用工管理水平。最后，本文指出了勞動用工管理方案實施應注意哪些策略，并如何為體系的正常運行提供保障。
　　 本論文研究的結論對企業(yè)修訂現(xiàn)有的勞動用工管理體系