浙江廣電集團勞動用工制度研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個競爭與挑戰(zhàn)并存的新時代，“以人為本”的理念成為了競爭主體管理工作中的“軟件”。伴隨著我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，用工制度改革的深度推進，以及勞動力市場主體地位的強化，我國勞務(wù)用工制度也呈現(xiàn)出多樣化和多元化。廣電傳媒行業(yè)也不例外，目前正開展著的廣電系統(tǒng)改革的成功與否很大程度上取決于能不能建立起適合廣電系統(tǒng)的用工制度。
　　浙江廣播電視集團（以下簡稱浙廣集團）作為省級文化體制改革試點單位，一直致力于用工制度的積極探索實踐，大

2、力推進人事制度改革。在改革的過程中，取得過成功，也收獲過經(jīng)驗和教訓(xùn)，其豐富的經(jīng)驗為我們研究廣電傳媒行業(yè)用工制度改革提供了很好的范例。因此，本文以浙廣集團用工制度為例，結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)研究和人力資源管理的相關(guān)理論，探討如何解決我國省級廣電系統(tǒng)用工制度中存在的種種問題。本研究將從廣電傳媒行業(yè)用工制度的歷史沿革、現(xiàn)行主要用工制度和國內(nèi)外廣電傳媒行業(yè)的經(jīng)驗入手，然后從現(xiàn)有人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行用工制度取得的成績以及存在的問題三方面分析浙廣集團用工