現(xiàn)場管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置

1、現(xiàn)場管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置現(xiàn)場管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置1、人員準備及其它要求人員準備及其它要求人員準備及其它要求人員準備及其它要求（1）人員準備開工前10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目技術(shù)負責人對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。（2）其它要求“沒有規(guī)矩不成方圓”，對于工程項目同樣如此，首先要建立各級人員崗位責任制，建立

2、安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標責任制。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責、權(quán)、利。2、管理機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員…………3、項目主要負責人員崗位職責技術(shù)交底組織施工。（3）對分部、分項工程質(zhì)量和對班組的工程質(zhì)量實行監(jiān)督檢查，實行預控，定期檢查，實現(xiàn)本工程預定的質(zhì)量目標；執(zhí)行公司《質(zhì)量管理辦法》，對

3、工程質(zhì)量負直接責任。（4）負責施工現(xiàn)場施工工序過程及材料標識的實施和管理。（5）配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場檢查和試驗工作。（6）嚴格執(zhí)行部頒安全文明施工標準和公司的安全文明辦法，加強對施工現(xiàn)場的管理，定期組織對現(xiàn)場安全、文明及施工工作面進行檢查，負責及時對安全隱患的整改，制止班組違章行為。（7）負責對現(xiàn)場勞動力的管理，合理安排勞動用工，并對作業(yè)班組每道工序進行檢查，堅持“三檢”制度化。（8）嚴格控制現(xiàn)場施工用材的消耗，杜絕材料浪費。負責本工

4、程技術(shù)的實施，就施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時向項目技術(shù)負責人或上級技術(shù)部門反映，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底，協(xié)助質(zhì)檢員進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。質(zhì)檢員（1）督促施工班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。負責本工程分項工程的檢查工作。對在施工中使用的原材料、構(gòu)（配）件、成品、半成品、計量器具進行檢查和驗證。（2）堅持原則，正確反映工程質(zhì)量情況，按實簽發(fā)班組任務單。（3）及時了解工程質(zhì)量情況，檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工；發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量