黃埔證券營業(yè)部成本分析及對策研究.pdf

1、成本管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，對于證券營業(yè)部經(jīng)營的重要性尤為突出，證券營業(yè)部的收入來源、收入結(jié)構(gòu)使證券營業(yè)部無法回避市場波動引發(fā)的系統(tǒng)性風險，當收入下降時，成本剛性特征使證券營業(yè)部無可避免地陷入經(jīng)營困境，因此，有效的成本的控制決定了證券營業(yè)部的競爭力。本文主要針對黃埔營業(yè)部成本管理目標不明確，缺乏投資效果評估，費用管理的盲目性，場地利用不充分，客戶管理不完善等成本管理問題，利用成本管理理論，明晰證券營業(yè)部的成本構(gòu)成，提出了適合

2、證券營業(yè)部成本分析的三種方法，詳細介紹了三種分析方法的理論依據(jù)、計算方法和使用意義，明確了證券營業(yè)部的成本歸集對象的核算方法。以黃埔證券營業(yè)部2005年的財務(wù)數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，對黃埔證券營業(yè)部的成本結(jié)構(gòu)、成本收入比、成本明細科目的收入相關(guān)性進行分析，對營業(yè)部的交易品種、委托方式、客戶種類和經(jīng)紀人進行成本收益率的計算，從中找有價值的決策信息，并且給出壓縮營業(yè)場地，重點發(fā)展非現(xiàn)場交易方式，尤其要重視電話委托系統(tǒng)的維護和利用，盡快進行營業(yè)部的業(yè)