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文檔簡介
1、自九十年代末,知識管理在企業(yè)管理中顯現(xiàn)其至關(guān)重要的地位:知識成為了企業(yè)在未來競爭中的重要元素。例如,知識因為具有經(jīng)濟價值而被看做是一種資產(chǎn),并且知識是可以提高生產(chǎn)力的一種戰(zhàn)略資源,在如今這樣競爭激烈不穩(wěn)定的環(huán)境中是一個穩(wěn)定元素,并且知識可以為企業(yè)帶來決定性的競爭優(yōu)勢——創(chuàng)造、應(yīng)用、分享知識是所有創(chuàng)造型組織的需要。但是知識管理并不是簡單地將知識通過高科技手段存儲起來,而是一個長期的過程。從他的戰(zhàn)略開始,同時包括對企業(yè)知識和技術(shù)的分析、改良
2、,加入附加值和適當?shù)墓ぞ摺膽?zhàn)略角度,知識管理可以幫助管理者發(fā)展企業(yè)知識,并且制定全球目標并整合優(yōu)化資源。知識目標的只要是有三個關(guān)鍵部分組成:積累、分享和創(chuàng)造。
法國在知識管理方面較為領(lǐng)先,它擁有自己的成體系的理論和方法及工具。并且在實際中也十分重視知識管理的應(yīng)用和總結(jié)。國內(nèi)對知識管理的研究則開始不久,但是在實際的企業(yè)當中,知識管理的需求卻是十分巨大。本文希望分別從理論研究和實際應(yīng)用兩個方面,通過對兩個國家的企業(yè)知識管理對比提
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