財(cái)務(wù)思維與管理思維的對(duì)比分析

1、管理天地管理天地毫管理天地管理天地管理天地●●●●●●財(cái)務(wù)思維。管理思維在企業(yè)的實(shí)際工作中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的配合，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者務(wù)必要與財(cái)務(wù)經(jīng)理配合好，否則其工作質(zhì)量將大打折扣，而若使兩者達(dá)到一種默契，關(guān)鍵在于二者的思維方式能夠一致，即管理者能夠從財(cái)務(wù)角度去看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而財(cái)務(wù)工作者需要用管理思維審視財(cái)務(wù)實(shí)踐。只有這樣，企業(yè)才能在充分利用現(xiàn)有資源的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大增值。而事實(shí)上由于二者的思維方式不同，往往會(huì)

2、產(chǎn)生分歧。筆者總結(jié)一下，認(rèn)為差別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：的@北京張勇一、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的不同看法一方面，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能就是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制報(bào)表。因而會(huì)計(jì)人員往往只關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)原則的相應(yīng)要求，努力將報(bào)表編得準(zhǔn)確，而忽略掉報(bào)表信息自身的缺陷，如“遺漏信息記錄”和“確認(rèn)事實(shí)原則不同”。另一方面，管理者則認(rèn)為，報(bào)表是為了滿足報(bào)表使用者的需求，只要不違法，完全可以根據(jù)報(bào)表使用者的要求靈活編制報(bào)表，而且不同利益集團(tuán)對(duì)信息披露的

3、多維度要求使得財(cái)務(wù)部門(mén)按照單一編制原則編制出來(lái)的報(bào)表難以滿足眾多的利益集團(tuán)對(duì)報(bào)表多樣化的信息需求。另外，管理者如果遇到看不懂報(bào)表的情況，往往通過(guò)提高組織智商(即組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和工作架構(gòu)的調(diào)整)來(lái)提高解讀報(bào)表的能力，而不是像財(cái)務(wù)人員那樣去努力學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)理論。二、財(cái)務(wù)政策在集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)下遇到的最大財(cái)務(wù)問(wèn)題就是如何用一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)同時(shí)支撐多塊不同的業(yè)務(wù)。例如聯(lián)想集團(tuán)，為了增加科研投入，在內(nèi)部考核中對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的處理成了障礙。電腦事業(yè)部門(mén)

4、希望適當(dāng)增加科研經(jīng)費(fèi)的投入，但是在整個(gè)集團(tuán)公司的獎(jiǎng)金計(jì)提政策統(tǒng)一的情況下，為了短期利益，投入的熱情并不高；分銷(xiāo)事業(yè)部不希望增加科研經(jīng)費(fèi)的投入，因?yàn)樽龇咒N(xiāo)不需要自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品。對(duì)于這一問(wèn)題，從財(cái)務(wù)人員角度考慮固11／2004就是如何調(diào)整財(cái)務(wù)政策和獎(jiǎng)金計(jì)提公式，以滿足兩個(gè)事業(yè)部門(mén)的需求；從管理者的角度來(lái)考慮，就是如何通過(guò)公司管理模式的調(diào)整，解決短期利益與長(zhǎng)期利益的矛盾。三、股利政策投資者的投資動(dòng)機(jī)多種多樣。風(fēng)險(xiǎn)投資型股東追求資本溢

5、價(jià)，對(duì)被投資企業(yè)年底分紅沒(méi)有明確的預(yù)期。策略投資型股東主要追求財(cái)務(wù)上的協(xié)同性和財(cái)務(wù)成果，對(duì)年底的分紅有明確的預(yù)期，在一般情況下，都是要求被投資企業(yè)將所有應(yīng)該分配的利潤(rùn)全部分配。產(chǎn)業(yè)投資型股東，追求財(cái)務(wù)成果和產(chǎn)業(yè)理想，對(duì)年底分紅有相對(duì)明確的預(yù)期，要求被投資企業(yè)將所有的應(yīng)該分配的利潤(rùn)部分進(jìn)入分配。A股二級(jí)市場(chǎng)股東則追求差價(jià)，股利政策只是炒作題材，紅股比紅利更具有吸引力。面對(duì)不同投資動(dòng)機(jī)的股東，企業(yè)如何確定自己的股利政策呢從財(cái)務(wù)人員角度考慮，

6、往往關(guān)注派發(fā)紅利給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流量壓力，派發(fā)紅股將使企業(yè)的每股盈余攤薄。從管理者的角度來(lái)考慮，則主要關(guān)注股利政策能否使企業(yè)的資本良性健康地循環(huán)，如何在“分紅以取信于股東”和“建立良好形象擴(kuò)大融資能力”之間建立一個(gè)平衡關(guān)系，從而根據(jù)投資者多樣化的投資動(dòng)機(jī)制定相應(yīng)的股利政策。四、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度從財(cái)務(wù)人員角度看，堅(jiān)守成本最小而不是利益最大化原則。而管理者則在平衡風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的基礎(chǔ)上堅(jiān)持利益最大化原則。他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)成本是必要的投資，因而管理

7、者在分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的所在和化解風(fēng)險(xiǎn)的方法之后會(huì)適當(dāng)冒險(xiǎn)，比如應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門(mén)為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額而增加賒銷(xiāo)，容易忽視風(fēng)險(xiǎn)或者無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在，形成顯性損失；財(cái)務(wù)部門(mén)為了避免壞賬而加強(qiáng)控制，容易導(dǎo)致控制損失而放棄發(fā)展的機(jī)會(huì)，形成隱性損失。那么管理者如何權(quán)衡解決問(wèn)題的方法是在不放過(guò)商業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上用制度控制風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)金融界最常聽(tīng)到的一句話是“Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbe

8、ancounter”它的意思是，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該成為業(yè)務(wù)伙伴而不是數(shù)據(jù)計(jì)算器。它所提倡的是財(cái)務(wù)工作應(yīng)該成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的良好伙伴。因而無(wú)論是財(cái)務(wù)經(jīng)理還是管理者，都應(yīng)該培養(yǎng)系統(tǒng)思維的能力，即：將業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行邏輯關(guān)系的對(duì)應(yīng)，從財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果出發(fā)去看業(yè)務(wù)，看業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)照活動(dòng)的業(yè)績(jī)效果。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。(作者單位：北京交通大學(xué))萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理天地管理天地毫管理天地管理天地管理天地●

9、●●●●●財(cái)務(wù)思維。管理思維在企業(yè)的實(shí)際工作中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的配合，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者務(wù)必要與財(cái)務(wù)經(jīng)理配合好，否則其工作質(zhì)量將大打折扣，而若使兩者達(dá)到一種默契，關(guān)鍵在于二者的思維方式能夠一致，即管理者能夠從財(cái)務(wù)角度去看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而財(cái)務(wù)工作者需要用管理思維審視財(cái)務(wù)實(shí)踐。只有這樣，企業(yè)才能在充分利用現(xiàn)有資源的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大增值。而事實(shí)上由于二者的思維方式不同，往往會(huì)產(chǎn)生分歧。筆者總結(jié)一下，認(rèn)為差別主要體現(xiàn)在以

10、下幾個(gè)方面：的@北京張勇一、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的不同看法一方面，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能就是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制報(bào)表。因而會(huì)計(jì)人員往往只關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)原則的相應(yīng)要求，努力將報(bào)表編得準(zhǔn)確，而忽略掉報(bào)表信息自身的缺陷，如“遺漏信息記錄”和“確認(rèn)事實(shí)原則不同”。另一方面，管理者則認(rèn)為，報(bào)表是為了滿足報(bào)表使用者的需求，只要不違法，完全可以根據(jù)報(bào)表使用者的要求靈活編制報(bào)表，而且不同利益集團(tuán)對(duì)信息披露的多維度要求使得財(cái)務(wù)部門(mén)按照單一編制原則編制出

11、來(lái)的報(bào)表難以滿足眾多的利益集團(tuán)對(duì)報(bào)表多樣化的信息需求。另外，管理者如果遇到看不懂報(bào)表的情況，往往通過(guò)提高組織智商(即組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和工作架構(gòu)的調(diào)整)來(lái)提高解讀報(bào)表的能力，而不是像財(cái)務(wù)人員那樣去努力學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)理論。二、財(cái)務(wù)政策在集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)下遇到的最大財(cái)務(wù)問(wèn)題就是如何用一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)同時(shí)支撐多塊不同的業(yè)務(wù)。例如聯(lián)想集團(tuán)，為了增加科研投入，在內(nèi)部考核中對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的處理成了障礙。電腦事業(yè)部門(mén)希望適當(dāng)增加科研經(jīng)費(fèi)的投入，但是在整個(gè)集團(tuán)公

12、司的獎(jiǎng)金計(jì)提政策統(tǒng)一的情況下，為了短期利益，投入的熱情并不高；分銷(xiāo)事業(yè)部不希望增加科研經(jīng)費(fèi)的投入，因?yàn)樽龇咒N(xiāo)不需要自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品。對(duì)于這一問(wèn)題，從財(cái)務(wù)人員角度考慮固11／2004就是如何調(diào)整財(cái)務(wù)政策和獎(jiǎng)金計(jì)提公式，以滿足兩個(gè)事業(yè)部門(mén)的需求；從管理者的角度來(lái)考慮，就是如何通過(guò)公司管理模式的調(diào)整，解決短期利益與長(zhǎng)期利益的矛盾。三、股利政策投資者的投資動(dòng)機(jī)多種多樣。風(fēng)險(xiǎn)投資型股東追求資本溢價(jià)，對(duì)被投資企業(yè)年底分紅沒(méi)有明確的預(yù)期。策略

13、投資型股東主要追求財(cái)務(wù)上的協(xié)同性和財(cái)務(wù)成果，對(duì)年底的分紅有明確的預(yù)期，在一般情況下，都是要求被投資企業(yè)將所有應(yīng)該分配的利潤(rùn)全部分配。產(chǎn)業(yè)投資型股東，追求財(cái)務(wù)成果和產(chǎn)業(yè)理想，對(duì)年底分紅有相對(duì)明確的預(yù)期，要求被投資企業(yè)將所有的應(yīng)該分配的利潤(rùn)部分進(jìn)入分配。A股二級(jí)市場(chǎng)股東則追求差價(jià)，股利政策只是炒作題材，紅股比紅利更具有吸引力。面對(duì)不同投資動(dòng)機(jī)的股東，企業(yè)如何確定自己的股利政策呢從財(cái)務(wù)人員角度考慮，往往關(guān)注派發(fā)紅利給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流量壓力，派

14、發(fā)紅股將使企業(yè)的每股盈余攤薄。從管理者的角度來(lái)考慮，則主要關(guān)注股利政策能否使企業(yè)的資本良性健康地循環(huán)，如何在“分紅以取信于股東”和“建立良好形象擴(kuò)大融資能力”之間建立一個(gè)平衡關(guān)系，從而根據(jù)投資者多樣化的投資動(dòng)機(jī)制定相應(yīng)的股利政策。四、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度從財(cái)務(wù)人員角度看，堅(jiān)守成本最小而不是利益最大化原則。而管理者則在平衡風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的基礎(chǔ)上堅(jiān)持利益最大化原則。他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)成本是必要的投資，因而管理者在分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的所在和化解風(fēng)險(xiǎn)的方法之后會(huì)

15、適當(dāng)冒險(xiǎn)，比如應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門(mén)為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額而增加賒銷(xiāo)，容易忽視風(fēng)險(xiǎn)或者無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在，形成顯性損失；財(cái)務(wù)部門(mén)為了避免壞賬而加強(qiáng)控制，容易導(dǎo)致控制損失而放棄發(fā)展的機(jī)會(huì)，形成隱性損失。那么管理者如何權(quán)衡解決問(wèn)題的方法是在不放過(guò)商業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上用制度控制風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)金融界最常聽(tīng)到的一句話是“Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbeancounter”它的意思是，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該