工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量考核辦法1工程造價咨詢（審計）質(zhì)量考核獎懲辦法為了不斷完善和提高全面質(zhì)量管理落實質(zhì)量責任制保證工程造價咨詢（審計）成果的真實性、完整性、科學性特制定本制度。一、全員質(zhì)量管理一、全員質(zhì)量管理工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責任制的基礎上。1、崗位質(zhì)量管理職責（1）單位技術負責人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經(jīng)理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項

2、目經(jīng)理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對

3、本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。（2）項目經(jīng)理（或項目負責人）負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、質(zhì)量考核辦法3（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負責人

4、）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容:是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；逐項復核定額套用或分析綜合單

5、價的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確；咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，(2)項目經(jīng)理（或項目負責人）復核責任咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負責人）負責制，即項目經(jīng)理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務質(zhì)量負總責。項目經(jīng)理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自校