工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度(200164687263

1、質(zhì)量管理制度1工程造價咨詢（審計）質(zhì)量管理制度（征求意見稿）（征求意見稿）為了不斷完善和提高全面質(zhì)量管理落實質(zhì)量責(zé)任制保證工程造價咨詢（審計）成果的真實性、完整性、科學(xué)性特制定本制度。一、全員質(zhì)量管理一、全員質(zhì)量管理工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）單位技術(shù)負責(zé)人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責(zé)指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）編制的咨

2、詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí)，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出

3、相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。（2）項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）負責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)項目組每個成質(zhì)量管理制度3專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責(zé)劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認無漏項和錯誤后隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，

4、一道提交項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）復(fù)核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）重點復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容:是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進行逐項復(fù)核，檢查工程量計算式

5、是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確；咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，(2)項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）復(fù)核責(zé)任咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）負責(zé)制，即項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）對