工程造價咨詢事務所有限公司基本管理制度模板

1、第一部分：行政管理制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度一、薪酬管理制度第一章第一章總則第一條目的為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。第二章第二章薪酬管理一般規(guī)定薪酬管理一般規(guī)定第三條薪酬設計和管理一、負責人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，

2、設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并由合伙人會議審批。二、負責人將公司合伙人辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展狀況不斷完善。第四條薪酬構成2）不可挽回的錯誤，不予以提成；4、崗位工資、學歷工資1、技術負責人500元月2、中專及以下學歷100元月3、大專學歷200元月4、本科學歷及本科以上學歷300元月5、造價員200元月（造價師按公司規(guī)定執(zhí)行）四、輔助工資包括1、手機話費補助（100元月）2、差旅費補助（按公

3、司規(guī)定執(zhí)行）3、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。第五條薪資發(fā)放一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實際出勤天數(shù)30）月工資總額。四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資