蘭州石化公司物采流程再造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各企業(yè)的原有管理體制和運(yùn)行模式不能完全適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的要求。企業(yè)想方設(shè)法優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，在其原有的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上進(jìn)一步整合重造，其中包含了對(duì)相關(guān)資源構(gòu)成和人力配置等方面的重新組合，使得企業(yè)的整體贏利能力、綜合生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品的研發(fā)能力、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力、滿足顧客各種功能需求的能力都得到極大的提升，從而使企業(yè)在市場(chǎng)的生存能力得以加強(qiáng)和提高。
　　文章以蘭州石化公司現(xiàn)有的物資采購流程的管理入手，

2、分析流程中各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵路徑，從中找出影響采購效率和采購成本的各種因素和原因，采用物資管理的科學(xué)方法，重新對(duì)原有的采購流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使得新的采購流程能更好地提高蘭州石化公司物資采購的效率，并有效地降低采購過程的各項(xiàng)成本。
　　通過對(duì)蘭州石化公司物資采購管理流程的分析，采用科學(xué)的方法和理論，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，提出了先進(jìn)的電子商務(wù)管理理念為主體的蘭州石化公司ERP物資采購系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋了采購流程所需的從用戶計(jì)劃需求，到采