蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、M隊學位論文作者：陳鵬蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造中文摘要蘭州石化公司是國家以及中國石油集團公司的重點用能考核企業(yè)。作為石油化工行業(yè)，蘭州石化既是產(chǎn)能大戶，也是用能大戶，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，并且呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。節(jié)約能源降低消耗，一要靠技術(shù)，二要靠管理。如何從管理上和技術(shù)上降低能源消耗已成為企業(yè)積極探索的主要課題之一。管理是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，再好的節(jié)能技術(shù)，最終必須通過人去操作和完成，因此提高能源管理水平是降低

2、生產(chǎn)成本的必要措施，同時是為各項先進技術(shù)在公司的應(yīng)用創(chuàng)造良好平臺，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。近年來蘭州石化公司在生產(chǎn)經(jīng)營、人才培育、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化等方面取得重大突破，煉化一體化程度、生產(chǎn)規(guī)模、加工手段、經(jīng)濟效益都得到顯著發(fā)展和提高，已經(jīng)成為國家西部地區(qū)舉足輕重的特大型石化基地。而在能源管理方面，由于是建廠五十年的老企業(yè)，并且是由原蘭煉、蘭化兩個企業(yè)合并組建而成，存在生產(chǎn)廠分散、加工路線長、裝置數(shù)量多、系統(tǒng)損耗大的問題，能耗指

3、標在石油化工系統(tǒng)長期位居中游。可以說蘭州石化公司能源管理工作難度大、程序多，存在信息滯后、流程不暢、員工參與不積極等問題。因此必須對目前的能源管理流程進行剖析，找出產(chǎn)生問題的原因以及管理過程中的不合理因素，并針對問題提出切實可行的解決策略。蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造，從簡化管理流程、組建管理團隊等方面入手，最終形成一個高效運轉(zhuǎn)、信息共享、全員參與的管理理念和管理體系，起到顯著提高企業(yè)核心競爭力的作用，這不僅對蘭州石化的發(fā)展具有重

4、要意義，同時也可以為石油化工各企業(yè)的能源管理提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：能源管理；流程再造；高效gBA學位論文作者：陳鵬蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造greatsignificancenotonlyforthedevelopmentofLZPC，butalsoforthepetrochemicalenterprisesinenergymanagementinreferenceinformationKeyWords：EnergyManag