名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式分析

1、1名創(chuàng)優(yōu)品案例研究名創(chuàng)優(yōu)品案例研究截至（2016年1月28日），名創(chuàng)優(yōu)品在全國的門店總量約達(dá)1200家，其對外公開的計劃是要在2016年擴(kuò)張到2000家。而經(jīng)營多年的化妝品渠道屈臣氏內(nèi)地門店總數(shù)也不過2200家。與名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)態(tài)極為相似的無印良品，在華門店僅134家?？恐呙芏鹊拈T店展示，沒花一分錢廣告，名創(chuàng)優(yōu)品瞬間“紅”了。一名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)營模式七大特點(diǎn)名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)營模式七大特點(diǎn)1.1.工廠（商品）直采工廠（商品）直采（一間店約有3000種商

2、品，絕大部分從800多家中國工廠中直接訂制采購，得以保證低價）打破了傳統(tǒng)模式的運(yùn)營模式即不再通過第三方進(jìn)貨而是直接找工廠代工直采去除所有中間環(huán)節(jié)節(jié)省了一大筆渠道費(fèi)用從而保證價格上的優(yōu)勢。此外為了提升整個品牌的品位和檔次選擇在國外采購部分商品。這樣一來一方面可提高商品的競爭力另一方面自我宣傳的“外國進(jìn)口”也稍微站得住腳。某知名微百貨創(chuàng)始人曾在接受采訪時指出其產(chǎn)品的毛利只有7%8%保證優(yōu)質(zhì)低價的秘密在于“三高三低”即高品質(zhì)、高效率、高科技低

3、成本、低毛利、低價格。2.2.商品流轉(zhuǎn)快商品流轉(zhuǎn)快（一般百貨店的商品流轉(zhuǎn)時間為34個月，葉國富投巨資開發(fā)了供應(yīng)鏈管理體系，流轉(zhuǎn)時間可以做到21天）3對奢侈品牌的盲目追捧，另一方面則是仿冒偽劣商品充斥市場；在M型經(jīng)濟(jì)兩端，伴隨著巨大的經(jīng)營利潤，非理性的消費(fèi)理念被廣泛傳播和接受。在日本，非理性的消費(fèi)理念一度十分盛行。日本原生態(tài)著名設(shè)計師三宅順也（MiyakeJyunya）先生有感于這種消費(fèi)理念的非理性，對這種盛行理念進(jìn)行反思與批判，創(chuàng)建了生

4、活休閑百貨品牌“MINISO名創(chuàng)優(yōu)品”，并創(chuàng)立了“生活優(yōu)品消費(fèi)”理念，奉行“簡約、自然、富質(zhì)感”的生活哲學(xué)和“回歸自然、還原產(chǎn)品本質(zhì)”的品牌主張，既要求做到價格的理性回歸，也要求產(chǎn)品材質(zhì)的環(huán)?；貧w，秉承一種未來的發(fā)展觀念，師從自然，用心創(chuàng)造屬于大眾的、理性的、可持續(xù)的消費(fèi)理念。隨著80、90后消費(fèi)者的成長，越來越多的人關(guān)注自然生態(tài)和環(huán)境保護(hù)，個性化的消費(fèi)需求也逐漸成型，并逐步衍生出簡約無華的理性消費(fèi)觀念，不再盲目追求奢華和浪費(fèi)，也不會一

5、味追逐低廉和方便，并且對于自己的生活有更豐富的解讀和更飽滿的裝點(diǎn)，從而衍生出對生活各方各面協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和整體性的追求。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品基于生活“基本”和“平實(shí)”的定位，不刻意強(qiáng)調(diào)所謂的流行時尚的奢華，也不贊同低廉產(chǎn)品的擄掠式采購和占有，相反的，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是從未來的消費(fèi)觀點(diǎn)來開發(fā)商品，從而使一切設(shè)計回歸到原點(diǎn)——師從自然，簡約無華；褪去浮華，回歸本真。而隨著消費(fèi)者追求生活的個性化以及消費(fèi)觀理性的回歸，這種消費(fèi)理念必然將越來