印刷2配電運(yùn)檢室運(yùn)檢班組對標(biāo)考核實(shí)施方案(試行)

1、配電運(yùn)檢室運(yùn)檢班組對標(biāo)考核實(shí)施方案（試行）為有效推進(jìn)配電運(yùn)檢室各班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，按照省、市公司關(guān)于同業(yè)對標(biāo)考核要求，結(jié)合配電運(yùn)檢室班組建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想配電運(yùn)檢室本著“重安全、抓生產(chǎn)、提業(yè)績、嚴(yán)管控、做服務(wù)、降投訴”的原則，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為配電運(yùn)檢室高質(zhì)量完成各項(xiàng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)通過開展班組對標(biāo)工作考核，全面提升班組

2、長管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，最終達(dá)到班組執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，運(yùn)維與安全管理水平本質(zhì)提高的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)為確保此項(xiàng)工作穩(wěn)定、高效開展，特成立配電運(yùn)檢室班組對標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：單中闖、梁曉陽分）為“先進(jìn)班組”。每月按班組所得分值懸掛相應(yīng)榮譽(yù)錦旗，基礎(chǔ)分以下班組不懸掛。配電運(yùn)檢室每年會評選出“年度明星班組”和“年度優(yōu)秀班組長”各一名。班組年度得分在1100分及以上，方可有資格進(jìn)

3、行“年度明星班組”評比，獲得“年度明星班組”的班組長直接任命為“年度優(yōu)秀班組長”。對于連續(xù)兩個月指標(biāo)成績最后一名的班組，配電運(yùn)檢室要實(shí)行一把主任約談制度，對該班組班長進(jìn)行約談。五、班組對標(biāo)獎懲原則班組對標(biāo)考核本著公平、公正、公開原則，打破以往墨守成規(guī)的績效分配制度，以評比成績說話，按照得分區(qū)段給予相應(yīng)績效獎懲。具體獎懲原則如下：班組得分在95分以上（含95分），班組績效給予4個A檔、2個B檔；班組得分在90分以上（含90分），班組績效給