對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

1、廊坊起新建材有限公司廊坊起新建材有限公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》和《廊坊市人民政府關(guān)于印發(fā)廊坊市工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，根據(jù)永清縣人民政府《關(guān)于印發(fā)永清縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》，為使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，我公司決定從2013年起，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。為確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)深入開展，取得成效，特制定本方案。一、一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

2、，以企業(yè)現(xiàn)狀為前提，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能、增效為目的，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為創(chuàng)新管理和趕超先進(jìn)的重要手段，通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，不斷改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、二、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，成立我公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體名單如下：組長(zhǎng)：賀建春副組長(zhǎng)：杜永芳成員：張廣澤、王超、南鵬、易炳領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，督促對(duì)標(biāo)行動(dòng)的工

3、作落實(shí)。辦公室主任由張廣澤擔(dān)任。廊坊起新建材有限公司對(duì)標(biāo)目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)大類目標(biāo)小類目標(biāo)值銷售收入萬元（%）≥2000全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元人年）≥401經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值利潤(rùn)率（%）≥15進(jìn)廠原材料合格率（%）100產(chǎn)品出廠合格率（%）1002技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)顧客滿意度（%）≥95煤耗Kgt≤12.53節(jié)能減排指標(biāo)綜合電耗Kw.ht≤7.0五、具體步驟具體步驟廊坊起新建材有限公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作計(jì)劃表階段工作內(nèi)容責(zé)任部門1、組織和準(zhǔn)備階段取得領(lǐng)導(dǎo)支持