可口可樂與百事可樂產(chǎn)品組合123

1、可口可樂公司與百事可樂公司的產(chǎn)品組合可口可樂公司一改“給世界一罐可口可樂”的風(fēng)格，正在向所有可飲用產(chǎn)品領(lǐng)域進軍。進入中國市場20年以來，可口可樂從推出單一品牌“可口可樂”，到擁有“雪碧”、“芬達”等國際品牌和“天與地”、“醒目”、等中國本土品牌，其發(fā)展非常迅猛。但可口可樂并沒有實施多元化戰(zhàn)略，專注于飲料業(yè)的可口可樂把主業(yè)做得精益求精。它在發(fā)展任何一種飲品的時候都可以利用原有的銷售渠道，使新產(chǎn)品迅速打開市場，同時也大大節(jié)約了成本。百事可樂

2、公司事世界第二大軟飲料生產(chǎn)商，公司生產(chǎn)的軟飲料包括百事可樂、激浪、等世界著名品牌。百事可樂公司還涉足餐館和小吃食品。1986年百事可樂公司收購了肯德基和太坎貝爾（美國最大的墨西哥食品快餐店），1977年百事可樂公司收購了必勝客。美國的小吃食品包括樂事薯片、甜餅、糖果和餅干等。另外近年來，百事還向運動服裝、運動鞋領(lǐng)域發(fā)展。注：上世紀九十年代后期，百事公司逐步把餐館業(yè)務(wù)從公司內(nèi)部獨立出去。百事可樂公司百事可樂公司產(chǎn)品長度組合碳酸飲料非碳酸飲

3、料休閑食品餐館百事運動百事可樂純果樂果繽紛樂事肯德基百事運動服裝美年達都樂必勝客百事運動鞋七喜佳得樂太坎貝爾極度可樂純果樂鮮果粒激浪草本樂產(chǎn)品寬度組合戰(zhàn)略百事輕怡可樂根據(jù)所學(xué)理論知識，結(jié)合本案例內(nèi)容，回答以下問題：根據(jù)所學(xué)理論知識，結(jié)合本案例內(nèi)容，回答以下問題：1、分別計算兩家公司產(chǎn)品組合的寬度、深度和長度，并就各自產(chǎn)品組合的密度進行分析。（7分）可口可樂公司可口可樂公司碳酸飲料非碳酸飲料可口可樂美汁源果粒橙健怡可樂酷兒零度可樂冰爽茶芬