創(chuàng)建基于學習績效和變革的戰(zhàn)略人才開發(fā)體系

1、創(chuàng)建基于學習績效和變革的戰(zhàn)略人才開發(fā)體系寶鋼建設32年，已形成了年產(chǎn)4000萬噸以上的生產(chǎn)能力，成為中國的鋼鐵精品生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術、新材料研發(fā)基地。2009年，寶鋼實現(xiàn)合并營業(yè)總收入1956億元，利潤總額145億元，保持(國內(nèi))業(yè)績最優(yōu)，連續(xù)六年進入世界500強，并再度當選“全球最受尊敬的公司”。2007年8月，寶鋼提出了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。為支撐新戰(zhàn)略的實施，寶鋼將教育培訓中心更名為人才開發(fā)院，定位為員工教育培訓基地、公司

2、管理研究基地和員工創(chuàng)新活動基地，致力于構建基于學習、績效和變革的戰(zhàn)略人才開發(fā)體系，聚焦寶鋼二次創(chuàng)業(yè)，科學開發(fā)人才。寶鋼致力于建設管理、技術、技能三支人才隊伍，為此，建立了較為完善的分類分層培訓體系。1、以領導力提升為核心的管理人員“五層三進”培訓體系(BSM)該體系實施對象為高級決策層(BSF)、高級經(jīng)營管理層(BSE)、經(jīng)營管理層(BS―D)、專業(yè)管理層(BSC)以及作業(yè)系、變革評價和激勵模式、特別培訓經(jīng)費支持等舉措，培育科學精神典范

3、、專業(yè)貢獻突出、道德素質過硬、引領作用顯著的，能在國際舞臺漫步的、具有國際影響力的領軍人才。目前已在煉鋼技術、熱軋板技術、冷軋軋制技術、冷軋后處理技術、汽車板產(chǎn)品及使用技術等五個試點領域，命名了21名首批“金蘋果”計劃核心小組成員。開展Top10研修，解決技術難題。研修結合成本優(yōu)化、環(huán)境經(jīng)營等內(nèi)容，聚焦現(xiàn)場產(chǎn)品質量問題和生產(chǎn)技術難題(如“厚板探傷不合”、“酸洗產(chǎn)品腰折”和“焦炭質量控制”)，由首席師、主任師及技術后備人員組成研修團隊，以

4、主題講座、小組討論、專題交流、成果發(fā)布等多種形式交流互動，提升技術人才培養(yǎng)的針對性和有效性，為解決公司級的技術問題搭建平臺，并最終以教材的形式將研修成果固化。深化“伙伴計劃”，建設專業(yè)團隊。為推動安全生產(chǎn)知識和優(yōu)秀實踐在同工序、同專業(yè)、跨地域人員間的共享和傳播，寶鋼在2008年提出了“作業(yè)長安全伙伴計劃”，并在2009年成功延伸到“安全工程師伙伴計劃”。目前正在以提升專業(yè)人才整體能力為目標，促使同專業(yè)、跨區(qū)域的專業(yè)人才加強交流，系統(tǒng)提升