JYTZ紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、我國紡織業(yè)歷史悠久,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻,并已經(jīng)形成了十分明顯的競爭優(yōu)勢。然而,2008年以來的全球金融危機,使得我國紡織業(yè)依托廉價勞動力和落后設備建立起來的競爭優(yōu)勢蕩然無存,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建立質(zhì)量和品牌優(yōu)勢,成為行業(yè)未來生存與發(fā)展的必然選擇。針對金融危機的沖擊和影響,我國政府出臺了一系列政策和措施,為紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展帶來了新的機遇。如何抓住這一歷史機遇,尋求自身發(fā)展路徑,選擇適用發(fā)展戰(zhàn)略,進一步提升企業(yè)核心競爭

2、,成為現(xiàn)階段我國紡織業(yè)科學發(fā)展的一個重要課題。
　　 首先,對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略、紡織業(yè)及其戰(zhàn)略的相關研究成果進行了綜述,結果表明,目前針對我國紡織業(yè)的戰(zhàn)略研究相對較少；進而,對紡織業(yè)進行了界定,通過查閱相關年鑒資料和行業(yè)分析報告,對國內(nèi)外紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,利用PEST模型對我國紡織行業(yè)宏觀環(huán)境進行了描述,利用五力競爭模型對紡織業(yè)行業(yè)結構進行了分析,利用SWOT分析模型對JYTZ紡織集團的內(nèi)、外部環(huán)境進行了綜合評述；同時

3、,結合企業(yè)實地問卷調(diào)查,運用基于AHP的模糊綜合評價法,對JYTZ公司的戰(zhàn)略實施狀況進行了評價,結果顯示,該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行效果較差。
　　 基于上述分析,運用GE矩陣對公司的業(yè)務優(yōu)先性進行了選擇,并確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略:重點發(fā)展針織紡紗業(yè)務,關注開發(fā)服裝加工業(yè)務,從商貿(mào)中獲取更多回報,選擇種植精品棉或考慮退出；最后,對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出了幾點對策建議:(1)培養(yǎng)專業(yè)人才,加強臨時工的招募工作；(2)降低生產(chǎn)成本,加強品牌建設；