制程檢驗作業(yè)流程

1、制程檢驗作業(yè)流程制程檢驗作業(yè)流程流程圖序號序號流程流程責(zé)任人責(zé)任人表單表單作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容1PMC部各車間主管《生產(chǎn)日計劃》PMC部下發(fā)《生產(chǎn)日計劃》給各車間主任，各車間根據(jù)《生產(chǎn)日計劃》，并安排操作工做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2主管組長技術(shù)員《生產(chǎn)日計劃》組長、技術(shù)員準(zhǔn)備工裝夾具、測量量具、簽樣等，按《作業(yè)指導(dǎo)書》、產(chǎn)品工程圖紙等準(zhǔn)備物料進(jìn)行生產(chǎn)。3制程品管主管組長《首件確認(rèn)》組長、技術(shù)員對首件先自檢，合格報制程檢驗員對首件進(jìn)行檢驗，詳細(xì)

2、參考《首件檢驗流程控制卡》。4制程品管生產(chǎn)操作工《品管部檢驗日報表》《不合格品處理單及糾正預(yù)防措施單》《標(biāo)識單》制程檢驗員全檢或按規(guī)定頻次(正常情況下每天不少于4次)及工藝圖紙等要求巡檢各工序制程品質(zhì)狀況，巡檢要有相關(guān)側(cè)重點，填寫檢驗記錄，若不符圖紙和工藝要求，則知會操作員異常狀況；當(dāng)生產(chǎn)操作工自檢發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象時及時隔離和標(biāo)識；當(dāng)產(chǎn)生不良品超標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)人即時通知本長到現(xiàn)車間主管組長現(xiàn)場確認(rèn)，主管、組長到現(xiàn)場確認(rèn)后，按《生產(chǎn)異常提包控制卡

3、》進(jìn)行操作，必要時組長填寫《品質(zhì)異常報告與處理單》交責(zé)任單位處理（來料引起的不良交品管部處理；制程引起的不良交本部車間主管處理）?，F(xiàn)場品質(zhì)組長監(jiān)督執(zhí)行情況和跟進(jìn)結(jié)果。5制程品管《品管部檢驗日報表》《不合格品處理單及糾正預(yù)防措施單》操作工確認(rèn)品質(zhì)沒有異常的，通知制程檢驗員進(jìn)行全檢或抽檢.制程檢驗員按照圖紙上要求及抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢或抽檢，檢驗合格正常轉(zhuǎn)入下一工序并貼上合格標(biāo)貼同時在交接單上簽名承認(rèn).若不符規(guī)格要求，則要求生產(chǎn)操作者返工，暫停

4、轉(zhuǎn)序，即時通知本組長或車間主管到現(xiàn)場確認(rèn)，主管或組長到現(xiàn)場確認(rèn)后，按《生產(chǎn)異常處理控制卡》進(jìn)行操作，必要時組長填寫《品質(zhì)異常報告與處理單》交責(zé)任單位處理（來料引起的不良交品管部處理；制程引起的不良交本部車間主管處理）?，F(xiàn)場品質(zhì)組長監(jiān)督執(zhí)行情況和跟進(jìn)結(jié)果。果。6生產(chǎn)組長、主管品管部組長、（課長、主管）來料不良品質(zhì)部主導(dǎo)處理；本制程導(dǎo)致的不良本車間主管主導(dǎo)處理，下工序不良退上工序不良由生產(chǎn)經(jīng)理主導(dǎo)處理。生產(chǎn)指令接受NGOK產(chǎn)前準(zhǔn)備首件生產(chǎn)檢

5、驗進(jìn)入批量生產(chǎn)工序終檢轉(zhuǎn)下工序不良品處理巡檢自檢OKOKNG考《首件檢驗控制卡》。4.4制程檢驗員全檢或按規(guī)定頻次(正常情況下每天不少于6次)及工藝圖紙等要求巡檢各工序制程品質(zhì)狀況，巡檢要有相關(guān)側(cè)重點，填寫巡檢記錄，若不符圖紙和工藝要求，則知會操作員異常狀況；當(dāng)生產(chǎn)操作工自檢發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象時及時隔離和標(biāo)識；當(dāng)產(chǎn)生不良品超標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)人即時通知本組組長到現(xiàn)場確認(rèn)，組長到現(xiàn)場確認(rèn)后，按《生產(chǎn)異常提報控制卡》進(jìn)行操作，必要時組長填寫《品質(zhì)異常報告

6、和處理單》交責(zé)任單位處理（來料引起的不良交品管部處理；制程引起的不良交本部車間主管處理）?，F(xiàn)場品質(zhì)組長監(jiān)督執(zhí)行情況和跟進(jìn)結(jié)果。4.5操作工確認(rèn)品質(zhì)沒有異常的，通知制程檢驗員進(jìn)行全檢或抽檢.制程檢驗員按照圖紙上要求及抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢或抽檢，檢驗合格正常轉(zhuǎn)入下一工序并貼上合格標(biāo)貼同時在交接單上簽名承認(rèn).若不符規(guī)格要求，則要求生產(chǎn)操作者返工，暫停轉(zhuǎn)序，即時通知本組組長到現(xiàn)場確認(rèn)，組長到現(xiàn)場確認(rèn)后，按《生產(chǎn)異常提報控制卡》進(jìn)行操作，必要時組長填

7、寫《品質(zhì)異常報告和處理單》交責(zé)任單位處理（來料引起的不良交品管部處理；制程引起的不良交本部車間主管處理）。現(xiàn)場品質(zhì)組長監(jiān)督執(zhí)行情況和跟進(jìn)結(jié)果。4.6相關(guān)人員收到異常提報的通知后10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，收到現(xiàn)場組長或品管填寫的《品質(zhì)異常報告和處理單》后需在規(guī)定時間內(nèi)完成（來料引起的不良交品管部處理；制程引起的不良交本部車間主管處理）?，F(xiàn)場品質(zhì)組長和生產(chǎn)主管監(jiān)督執(zhí)行情況并結(jié)果跟進(jìn)。4.7品管部對相應(yīng)檢驗記錄表與《品質(zhì)異常報告和處理單》作相應(yīng)