中通建集團海外拓展事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，全球電信行業(yè)發(fā)展迅猛，在國內市場已經趨于飽和的情況下，如何能在國外通信建設領域分一杯羹，是中通建集團能否生存發(fā)展下去的關鍵。從2008年起，公司組建了專門的海外業(yè)務部門—海外拓展事業(yè)部后，公司海外建設業(yè)務步入專業(yè)化、正規(guī)化、常態(tài)化。然而，由筆者在人力資源部工作經驗認識到，目前，海外拓展事業(yè)部績效考核方法單一、落后，使部門人力資源的合理配置受到限制，故需要設計一套符合自身實際的績效管理體系。
　　本文在系統(tǒng)闡述績效管理相關概

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