基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的W糕餅企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟日益全球化和網絡化，產業(yè)邊界不斷融合與模糊，信息技術加速變革，市場的顧客需求多樣化，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越復雜和動態(tài)化?；谄髽I(yè)核心競爭力的競爭戰(zhàn)略無法適應這種變化。基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的競爭戰(zhàn)略應運而生。
　　基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論提出：在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)之間不是競爭而是一種競合關系，企業(yè)協(xié)同進化。企業(yè)處在不同的生態(tài)位是由其利用自身資源和系統(tǒng)平臺資源能力所決定的。能力強的企業(yè)處在高生態(tài)位，能力低的企業(yè)處在低生態(tài)

2、位。系統(tǒng)平臺資源是由商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各個子系統(tǒng)所提供。根據企業(yè)利用資源能力的強與弱，把企業(yè)分為四類：網絡核心型、主宰支配性、坐收其利型和縫隙型。
　　在當今的商業(yè)社會中，企業(yè)都處在一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中。W企業(yè)也不例外。通過對 W企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各子系統(tǒng)的分析研究，比較別的競爭商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，得出 W企業(yè)的系統(tǒng)中只有網絡核心型企業(yè)（以卡夫為代表的企業(yè)團隊）和縫隙型企業(yè)（眾多）以及W企業(yè)的系統(tǒng)是健康的結論。借助競爭戰(zhàn)略 PEST分析影響 W

3、企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境（系統(tǒng)外部因素），我們了解到宏觀環(huán)境是利于系統(tǒng)和W企業(yè)的生存和發(fā)展的。然后對 W企業(yè)進行系統(tǒng)內部因素之自身能力識別上分析，得出 W企業(yè)利用自身資源的能力不強、低生態(tài)位以及和系統(tǒng)平臺資源的對接能力不強；對 W企業(yè)系統(tǒng)內部因素之系統(tǒng)個體因素分析，得出系統(tǒng)內高生態(tài)位競爭激烈且進入壁壘高，W企業(yè)和以卡夫為代表的網絡核心型企業(yè)生態(tài)位差距大，W企業(yè)利用系統(tǒng)平臺資源能力低。綜合上述，W企業(yè)只能算是低生態(tài)位的縫隙型企業(yè)。這樣 W

4、企業(yè)實施差異化競爭戰(zhàn)略成為必然。
　　基于上面的分析在接下來的論述中，我們給出基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的W企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的具體內容：自身資源和系統(tǒng)資源差異化以及企業(yè)生態(tài)位利用方向差異化。其中自身資源利用差異化包括企業(yè)文化、顧客群體、供應鏈、人力資源管理、市場營銷等方面差異化；系統(tǒng)資源利用差異化包括與系統(tǒng)中網絡核心型企業(yè)耦合、顧客子系統(tǒng)、產品和服務子系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、競爭系統(tǒng)等方面差異化。順利實施其戰(zhàn)略的保障措施是統(tǒng)一思想認識、創(chuàng)新產品、