儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案

1、第1頁(yè)共5頁(yè)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度一、目的一、目的為了規(guī)范儲(chǔ)備店長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、任用及績(jī)效管理操作，加快儲(chǔ)備店長(zhǎng)的培養(yǎng)速度，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求和建立人才梯隊(duì)計(jì)劃的需要；并為員工打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展方向保持一致，建立員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏機(jī)制。特根據(jù)公司實(shí)情，制定本管理制度。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于公司下屬各個(gè)門(mén)店的儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)與管理。三儲(chǔ)備店長(zhǎng)儲(chǔ)備店長(zhǎng)為了滿足公司

2、快速發(fā)展對(duì)門(mén)店管理者需求，通過(guò)內(nèi)部選拔集結(jié)一批業(yè)務(wù)能力和管理能力突出、綜合素質(zhì)較高，并通過(guò)公司系列的培訓(xùn)和鍛煉，具備管理各個(gè)店面能力的儲(chǔ)備人員（以人事行政部發(fā)布的儲(chǔ)備店長(zhǎng)名單為準(zhǔn)）。四、四、文件執(zhí)行者文件執(zhí)行者1.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度的批準(zhǔn)；2.人事行政部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；3.門(mén)店：按本制度條款執(zhí)行。五、五、內(nèi)容內(nèi)容1、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程（見(jiàn)下頁(yè)：儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程圖）第3

3、頁(yè)共5頁(yè)否是否是否是3、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)期、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)期(學(xué)員期學(xué)員期)管理辦法管理辦法1)學(xué)員調(diào)入管理學(xué)員調(diào)入管理1人事行政部負(fù)責(zé)確定最終學(xué)員名單，發(fā)布調(diào)入通知，同時(shí)做好跨區(qū)域調(diào)動(dòng)。2學(xué)員應(yīng)按通知準(zhǔn)時(shí)到集中地點(diǎn)報(bào)到，不能按時(shí)報(bào)到的，必須向人事行政部請(qǐng)假；無(wú)故不報(bào)到者，取消學(xué)員資格。2)學(xué)員培訓(xùn)管理學(xué)員培訓(xùn)管理1儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)期分為五個(gè)階段：第1階段第2階段第3階段第4階段第5階段人事行政部發(fā)布競(jìng)聘通知員工報(bào)名復(fù)試通知復(fù)試及成績(jī)?cè)u(píng)定門(mén)店資格