Q市煙草公司卷煙分揀設(shè)備提速改造工程項目全面質(zhì)量管理研究.pdf

1、卷煙自動分揀線是我國煙草商業(yè)企業(yè)實行物流配送的重大關(guān)鍵設(shè)備,各個單位大都安裝使用。但隨著企業(yè)效益的發(fā)展,原有分揀線的額定分揀速度越來越不能滿足日益增長的卷煙銷量的分揀要求,于是對分揀線進行提速改造逐漸提到諸多煙草商業(yè)企業(yè)的議事日程。該文提到的Q市煙草公司就是基于這一目的進行的提速改造工程。
　　分揀業(yè)務(wù)是物流配送的先行環(huán)節(jié),分揀線是該企業(yè)的日常必用和8小時運行設(shè)備,其改造結(jié)果的好壞將對企業(yè)的工作質(zhì)量產(chǎn)生重要影響,因此,對該工程進行

2、全程質(zhì)量控制就顯的尤為重要。但由于煙草企業(yè)使用自動分揀設(shè)備的時間不長,對設(shè)備的性能、部件構(gòu)造及控制方式了解不深。所以,大多數(shù)煙草公司都沒有提速改造的經(jīng)驗,基本上是與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)手開展,在許多環(huán)節(jié)還是摸索前行,邊實驗邊開展。這就容易造成整個工程項目的質(zhì)量管理不嚴(yán),出現(xiàn)重新返工,延誤工期,浪費資金的情況,甚至出現(xiàn)操作事故,對卷煙和操作人員造成傷害。
　　為避免上述情況的發(fā)生,Q市煙草公司積極聯(lián)合施工方,充分運用項目質(zhì)量管理控制的相關(guān)

3、理論,要求項目組對工程進展的質(zhì)量控制采取了諸多措施,很好地控制了工程施工質(zhì)量,保證了項目的高質(zhì)量開展和結(jié)束。改造完后的自動分揀線運轉(zhuǎn)良好。
　　為了向該行業(yè)類似項目的質(zhì)量管理控制提供一個參考范式,結(jié)合該工程項目的實施情況,該文采用了文獻(xiàn)研究方法,理論和實踐相結(jié)合的方法,從多個角度使用了關(guān)于項目質(zhì)量管理的一些原理及理論,并重點圍繞全面質(zhì)量管理理論,密切結(jié)合Q市煙草公司卷煙分揀設(shè)備提速改造工程,對工程各個階段在質(zhì)量控制方面采取的措施進

4、行分析,并著眼于影響工程質(zhì)量的4M1E五大因素控制,及八項質(zhì)量原則、QC活動等方面的實際應(yīng)用進行論證,總結(jié)出科學(xué)、合理的質(zhì)量管理經(jīng)驗。
　　在研究后,該文就卷煙自動分揀線改造項目的全面質(zhì)量控制得出了合理的結(jié)論:必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的方針,項目領(lǐng)導(dǎo)要首先發(fā)揮帶頭作用,并大力培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量”上升到項目生命的高度;必須堅持全面質(zhì)量管理的方法,要把質(zhì)量控制工作貫穿到施工的全過程,把八項質(zhì)量管理原則與實際改造過程緊密結(jié)合;