豐田現(xiàn)場管理方式word版_門田安弘

1、1102豐田現(xiàn)場管理方豐田現(xiàn)場管理方式第一章第一章利益的源泉來自制作方法利益的源泉來自制作方法作者作者:[日]門田安弘門田安弘前言（前言（1）———初版序言在最近數(shù)年經(jīng)濟增長低迷的情況下，產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點集中在了“豐田的現(xiàn)場管理”。日本能率協(xié)會自昭和四十七年（1972）前后起，就在東京和大阪進行了幾十次相關(guān)的研討和演講會，不論何時，聽眾都爆滿。當(dāng)然這或許與講師的陣容有關(guān)，他們是以豐田的大野耐一副社長為首的、開發(fā)“豐田的現(xiàn)場管理”并進行普及

2、指導(dǎo)工作的生產(chǎn)管理部的管理人士。為什么產(chǎn)業(yè)界非常需要這個研討會呢？很榮幸，我?guī)状味甲鳛榻M織人員參加了研討會，和大野副社長以及各個講師們有過接觸，從他們那里學(xué)來了不少東西，同時，通過他們和會場中的參加者熱情的交流、回答質(zhì)疑，我感到原因可能來自以下情況：各個企業(yè)對今后社會的經(jīng)濟狀況都有顧慮，他們想擺脫現(xiàn)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟態(tài)勢，在競爭中獲勝，更想從這個“豐田現(xiàn)場管理”的思想和實踐中，探求一些真正的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并且通過其組織和運營，找到自信。310

3、2“真正管理”發(fā)揮作用，我們將感到不勝榮幸。在本書編寫過程中，以豐田公司大野社長為首的生產(chǎn)管理部的諸位工作人員，給予了我們熱情的指導(dǎo)，在此向他們表示真誠的感謝。最后，我還要提到的是，小會出版事業(yè)部的中園雄司主編，他也為本書付出了寶貴的時間和精力，在此一并致謝。日本能率協(xié)會常務(wù)理事中島譽富以汽車貿(mào)易摩擦為代表，現(xiàn)在日美之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的貿(mào)易摩擦，正因為如此，日元不斷升值。日元急速升值，導(dǎo)致人們都要核算利益。大家強烈地認(rèn)識到降低成本的重要性。

4、由此，“豐田生產(chǎn)方式”的真正價值一直在提高，所以我們必須來重新認(rèn)識一下豐田。針對這種背景，我們決定對昭和五十三年（1978）出版以來就廣受歡迎的本書進行全面的改版修訂，更新其內(nèi)容。我們確信，它能夠為產(chǎn)業(yè)界提供些許幫助。在當(dāng)今這樣經(jīng)營狀況不佳的時期，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競爭優(yōu)勢的體制。同時我特別想強調(diào)的一點是，在經(jīng)濟高漲的時期，也需要進行準(zhǔn)備、積累，并為企業(yè)體制的改善做出努力。在這本新書中，我們在很多章節(jié)都增加了豐田生產(chǎn)方式的新的