中小型設計施工企業(yè)過程集成管理研究及評價.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,現(xiàn)代科學管理技術(shù)和信息技術(shù)開始廣泛應用,工程建設項目大型化趨勢越來越明顯。對于工程項目這個復雜的系統(tǒng)工程,設計與施工相互分離的缺點日益顯現(xiàn),需要探索更為先進的管理模式。目前,國有大型企業(yè)在設計施工過程集成方面已經(jīng)進行了一系列有意義的探索,而對于中小型企業(yè)來說,設計施工過程集成的理念貫徹的并不深入。本文試圖將過程集成理念引入到中小型設計和施工企業(yè)之間,使二者緊密的結(jié)合在一起,使設計圖紙能夠更好的實現(xiàn),工程質(zhì)量安全能

2、得到更好的保證。
　　本文在分析國內(nèi)外集成管理及過程集成管理的基礎(chǔ)上,將過程集成理念應用到工程項目管理的實踐中。針對中小型設計施工企業(yè),采用系統(tǒng)的手段,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進行優(yōu)化組合,對設計階段和施工階段中的系列過程進行有目的的綜合集成,并對過程集成管理體系的構(gòu)建進行重點闡述。該體系主要包括了管理要素、組織、信息等方面集成,并對過程集成管理框架進行分析研究。此外,本文還重點研究了設計—施工過程集成的實現(xiàn)平臺,提出建立和健全與之相適

3、應和配套的政策法規(guī)、市場環(huán)境、責任體系及人才培養(yǎng)平臺。最后運用DEA方法,建立C2R模型,構(gòu)建評價指標體系,對提出的設計—施工過程集成管理進行分析與評價。通過列舉綜合案例,對本文所提出的理論進行驗證,用輸出的計算結(jié)果證明了過程集成的有效性,并對非有效的決策單元進行投影分析,提出改進措施。
　　通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式將過程集成管理引入中小型設計施工企業(yè),構(gòu)建出過程集成管理體系,并對其實現(xiàn)平臺提出了一系列建議。但本文仍然有進一步研究的空間,