中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，在異常激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，我國工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部治理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國的工程咨詢市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，對(duì)于中小型工程咨詢企業(yè)而言，受自身規(guī)模和條件的限制，存在更多的問題，而這些問題很多體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部治理方面。本文就是基于中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理問題，力求探尋一條適合中小型工程咨詢企業(yè)的生存與發(fā)展的道路，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)世界全球化和中國加

2、入WTO帶來的挑戰(zhàn)。 本文是在國內(nèi)外現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)治理研究成果，針對(duì)中小型工程咨詢企業(yè)這一特殊企業(yè)的內(nèi)部治理問題進(jìn)行深入研究。論文主要由六部分組成，第一部分是緒論；第二部分分析了中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，指出了中小型工程咨詢企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅；第三部分是分析了中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理和一般企業(yè)內(nèi)部治理的差異性，并且提出了中小型工程咨詢企業(yè)內(nèi)部治理目前存在的主要問題；第四部分主要針對(duì)中小型工程咨詢企業(yè)內(nèi)部治

3、理存在的問題構(gòu)建中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制，主要從股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化、激勵(lì)約束機(jī)制的完善、建立行之有效的章程或協(xié)議、正式制度建設(shè)以及非正式制度建設(shè)等幾個(gè)方面來建立與完善，其中正式制度主要包括人力資源管理制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)分配制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，非正式制度主要是指合伙文化建設(shè)，從而構(gòu)建良好的文化氛圍，為內(nèi)部治理的完善與發(fā)展創(chuàng)造條件；第五部分是中小型工程咨詢企業(yè)內(nèi)部治理評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)，在此主要在國內(nèi)外企業(yè)治理評(píng)價(jià)體系研究的基礎(chǔ)