并購(gòu)前后深圳發(fā)展銀行的績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致，可以促進(jìn)個(gè)人、部門和組織績(jī)效的提升?？?jī)效管理是管理的核心之一，無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一家企業(yè)、還是一個(gè)組織，形成科學(xué)的績(jī)效管理體系是按照戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)和發(fā)展所必須的。
　　中國(guó)加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)十年了，世界性的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)四年了，中國(guó)利率市場(chǎng)化已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，國(guó)內(nèi)金融業(yè)的并購(gòu)案紛起。這些都需要中國(guó)銀行業(yè)提升管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)迎接挑戰(zhàn)，其中最重要的就是績(jī)效管理的改革與創(chuàng)新

2、。這一點(diǎn)對(duì)于處在國(guó)有銀行和地方性法人銀行夾層中的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)尤為重要。國(guó)有股份制商業(yè)銀行及地方性法人銀行都有各級(jí)政府背景，無(wú)論是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還是業(yè)務(wù)規(guī)模都有一定的優(yōu)勢(shì)。績(jī)效管理在中國(guó)正式出現(xiàn)與蹣跚發(fā)展的時(shí)間不算長(zhǎng)，在引入銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的時(shí)間更短，全國(guó)性股份制商業(yè)銀行要想求發(fā)展、求增長(zhǎng)，求擴(kuò)張，就需要建立健全相適應(yīng)的績(jī)效管理體系和模式，探索如何通過(guò)績(jī)效管理將銀行戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各機(jī)構(gòu)各部門各崗位各員工，如何保證績(jī)效管理過(guò)程完整

3、，如何通過(guò)持續(xù)溝通改進(jìn)績(jī)效，如何聚焦各部門各員工的績(jī)效來(lái)共同推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文正是針對(duì)上述問(wèn)題，在研究過(guò)程中以績(jī)效管理、人力資源管理與開(kāi)發(fā)、組織行為學(xué)等理論為指導(dǎo)，采用了案例分析、實(shí)地調(diào)研等方法對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)入主前后的深圳發(fā)展銀行績(jī)效管理體系和模式進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)同一研究對(duì)象的績(jī)效管理變革前后進(jìn)行了探索性研究。本文主要研究?jī)?nèi)容及過(guò)程具體如下：
　　1．深入研究了深發(fā)展銀行并購(gòu)前的績(jī)效管理體系和模式，并對(duì)其相應(yīng)年