2018屆大學(xué)生培養(yǎng)方案

1、20182018屆大學(xué)生培養(yǎng)方案屆大學(xué)生培養(yǎng)方案一、應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)方案的概述為確保2018屆大學(xué)畢業(yè)生盡快融入企業(yè)，穩(wěn)定心態(tài)，快速成長(zhǎng)，有效開(kāi)展公司人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備力量，人力資源部結(jié)合往來(lái)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，特提出2018年度應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃方案，具體如下：1、主題：2018屆大學(xué)生培養(yǎng)方案2、目的：2.1快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變；2.2系統(tǒng)了解公司和生產(chǎn)各部門情況，熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)與工藝流程以及各崗位安全操

2、作規(guī)范2.3幫助畢業(yè)生改變觀念，調(diào)整情緒，解決其工作與生活上的難題；2.4培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)意識(shí)，規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為，加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)管理的深入認(rèn)知，使其快速成為部門、車間、班組骨干力量和研發(fā)、技術(shù)或銷售骨干力量。3、培養(yǎng)周期：3.1短期集中授課：2018年7月9日2018年7月14日（共6天）；3.2中長(zhǎng)期安排：2018年7月至2019年6月（為期一年實(shí)習(xí)跟蹤，每月提交實(shí)習(xí)報(bào)告、中途根據(jù)實(shí)習(xí)情況安排23次現(xiàn)場(chǎng)答辯）；4、培養(yǎng)對(duì)象：2018年應(yīng)

3、屆畢業(yè)的本科及碩士大學(xué)生，共計(jì)約22人（具體名單如附件1）。5、責(zé)任部門：人力資源部、粉末事業(yè)部、合金事業(yè)部、生產(chǎn)及輔助部門。二、具體培養(yǎng)計(jì)劃1、培養(yǎng)目標(biāo)序號(hào)周期培訓(xùn)性質(zhì)主要內(nèi)容目標(biāo)階段11周認(rèn)知1、熟悉公司環(huán)境、企業(yè)制度與文化；2、學(xué)習(xí)工具的使用、產(chǎn)品知識(shí)的了解；3、參加廈鎢集團(tuán)大學(xué)生培訓(xùn)；入職培訓(xùn)根據(jù)輪崗情況表現(xiàn)及個(gè)人的意愿，綜合考慮進(jìn)行定崗實(shí)習(xí)。三、培訓(xùn)職責(zé)1、人力資源部職責(zé)1.1負(fù)責(zé)2018屆大學(xué)生的報(bào)到、入職手續(xù)的辦理、崗位培

4、訓(xùn)、輪崗安排、定崗分配、實(shí)習(xí)報(bào)告收集、考核跟蹤等；1.2負(fù)責(zé)收集員工思想動(dòng)態(tài)、不定期召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)等；1.3不定期與大學(xué)生進(jìn)行正式與非正式交流與溝通，關(guān)注其工作與生活情況，組織拓展活動(dòng)；1.4協(xié)助各生產(chǎn)部門做好大學(xué)生的實(shí)習(xí)與定崗培訓(xùn)；2、各實(shí)習(xí)部門職責(zé)2.1在人力資源部安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)流程及進(jìn)度細(xì)化實(shí)施培訓(xùn)。2.2對(duì)大學(xué)生在車間實(shí)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)，跟進(jìn)大學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告并進(jìn)行批閱。2.3對(duì)大學(xué)生進(jìn)行評(píng)估，對(duì)后續(xù)的定崗提供借鑒與參考。3、

5、新進(jìn)大學(xué)生職責(zé)3.1積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)與新文化、快速融入新環(huán)境；加快角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)公司的崗位要求。3.2在培訓(xùn)與實(shí)習(xí)期，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理安排。3.3保守公司秘密、維護(hù)公司利益。四、培訓(xùn)評(píng)估1、主要采用分階段評(píng)估1.1第一階段通過(guò)入職培訓(xùn)及溝通交流、考核評(píng)估，進(jìn)行初步考察與評(píng)估；1.2第二階段通過(guò)實(shí)習(xí)部門的評(píng)價(jià)及實(shí)習(xí)報(bào)告及答辯的形式，進(jìn)行考察與評(píng)估；1.3第三階段通過(guò)定崗培訓(xùn)、座談分享、部門實(shí)習(xí)總結(jié)、實(shí)習(xí)答辯等形式進(jìn)行